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Introducción
En la implantación de nuevas estrategias para nuevos negocios, encontramos una matriz la cual nos servirá, debido a que evalúa estrategias para un negocio, dando como resultado la mejor de las estrategias a emplear. La Matriz De Planeación Estratégica Cuantitativa es un instrumento que permite a los estrategas evaluar las estrategias con base en limitaciones y capacidadesorganizativas específicos y los factores críticos para el éxito, internos y externos, que son identificados con anterioridad, ya que   este tipo de matriz requiere que se hagan buenos juicios intuitivos.   Para ello deberemos emplear algunas otras matrices ya vistas como la Matriz Del Perfil Competitivo, la Matriz de Boston Consulting Gruop, la Matriz de General Electric entre otras.

Matriz DePlaneación Estratégica Cuantitativa
Se le considera como la etapa decisoria o etapa de la definición, es la tercera actividad la cual es requerida para el desarrollo del proceso de la planificación estratégica, esta es una técnica que indica de forma objetiva, cuales son las mejores estrategias alternativas. Esta es la más actual de las técnicas analíticas de la formulación de estrategias,esta matriz utiliza información de entrada de los análisis de la etapa 1 y los resultados ¨comparativos¨ de los análisis de la etapa 2.
ETAPAS DE FORMULACIÓN DE ESTRATÉGIA

Es decir que la información obtenida de los análisis de la etapa 1 que es la matriz EFE y la matriz EFI, Como la matriz de perfil competitivo que comprenden el paso 1, sumadas a la matriz FODA, el análisis PEYEA, la matriz BCG, la matriz IE yla matriz de la gran estrategia que constituyen el paso 2, ofrecen la información necesaria para crear una MCPE que representa el paso 3.

1.1. Características de la Matriz De Planeación Estratégica Cuantitativa
* Esta Técnica diseñada para evaluar la atracción relativa de las acciones propuestas.
* Utiliza la información inicial de la etapa 1 para evaluar con objetividad lasalternativas de estrategias en la etapa 2.
* Requiere intuición, e indica en forma cuantitativa que alternativa de estrategia es la mejor.
* Un rasgo positivo de la MCPE es que permite analizar series de estrategias en secuencia o en forma simultánea. Por ejemplo, primero se podrían evaluar las estrategias a nivel corporativo, después las estrategias a nivel de divisiones y por último lasestrategias a nivel defunciones. La cantidad de estrategias que se pueden evaluar de una sola vez usando una MCPE no tiene límite, como tampoco lo tiene la cantidad de series de estrategias.
* Otra característica positiva de la MCPE es que requiere que los estrategas integren factores pertinentes, internos y externos, al proceso de decisión. Al elaborar una MCPE, es menos probable que se pasen poralto factores clave o que se ponderen indebidamente.
Una MCPE concentra la atención en las relaciones importantes que afectan las decisiones estratégicas. Aunque la elaboración de una MCPE requiere una serie de decisiones subjetivas, el hecho de tomar decisiones menores a lo largo del camino aumenta la probabilidad de que las estrategias que se elijan al final sean las más convenientes para laorganización.
La MCPE se puede adaptar a las necesidades de organizaciones grandes o pequeñas, lucrativas y no lucrativas y se puede aplicar prácticamente a cualquier tipo de organización. En el caso de empresas multinacionales, la MCPE puede mejorar mucho las estrategias que se elijan, porque permite considerar muchos factores clave y estrategias al mismo tiempo. También se ha aplicado con granéxito en una serie de pequeñas empresas.

1.2. Elaboración de la Matriz De Planeación Estratégica Cuantitativa
Paso 1. Elaborar lista de oportunidades y amenazas externas y de fortalezas y debilidades internas (información obtenida de EFE y EFI). Incluir mínimo 10 factores de éxito crítico externos y 10 factores de éxito crítico internos.
Paso 2. Adjudique pesos a cada uno de los factores...