MPT Actividades UNIDAD 1







Programa de formación y desarrollo de mandos medios y supervisores

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

ACTIVIDADES

UNIDAD NO. 1

Actividad no. 1

Lectura comprensiva: QUE ES EL MPT

Objetivos de la actividad:

Explicar el concepto de mantenimiento productivo total y los elementos que lo componen.

Descripción de la actividad:

Lea cuidadosamente el texto presentado y responda elcuestionario que sigue.

Hoy en día las empresas enfrentan un gran reto. Los cambios tecnológicos, económicos y políticos de los últimos años han elevado la competencia a niveles sin precedentes. Día con día los clientes se vuelven más exigentes y demandan productos de mayor calidad a menor precio y en el tiempo exacto.
De no tomar acciones concretas las empresas no serán capaces de afrontar el gran reto dela productividad y serán desplazadas por otras empresas más competitivas. Por lo tanto, deben hacerse esfuerzos para mejorar la productividad y la calidad.

El MPT es un proyecto de mejora continua de la empresa a través de la participación de todo el colectivo. Se basa en un estilo de trabajo que implica desde el operativo de máquina y la dirección.

Esta metodología de trabajo provee a losoperadores el conocimiento y la confianza para enfrentar problemas menores en la máquina antes de que éstos se constituyan en problemas graves.
Es un modelo de gestión que identifica y elimina las pérdidas existentes en el proceso productivo, maximiza la utilización del activo industrial y garantiza la generación de productos de alta calidad a costos competitivos.
Además, desarrolla conocimientoscapaces de reeducar las personas para acciones de prevención y de mejoramiento continuo, garantizando el aumento de la confiabilidad de los equipos y de la capacidad de los procesos, sin inversiones adicionales.
Actuando también, en la cadena de provisiones y en la gestión de materiales, reduce el tiempo de respuesta, aumenta la satisfacción del cliente y fortalece la posición de la empresa en elmercado.

EL MPT es una filosofía de trabajo que nació en Japón en los años 70, no es un método rígido y se puede adaptar a cualquier tipo de cultura.
Dentro de las ventajas que ofrece el MPT se cuentan las siguientes:
Facilita el trabajo
Permanencia de la empresa en el mercado
Mejora las condiciones de seguridad
Permanencia del empleado en el puesto de trabajo
Mejora la formación del personal
Eltrabajo se hace mas interesante

El MPT no es:
un programa de mantenimiento
reducción de personal
una manera de eliminación de especialistas
una solución mágica para todos los problemas de mantenimiento
transformar a los operadores de maquina en mecánicos especializados

Los objetivos básicos del MPT son eliminar:
- Daños y averías.
- Preparación y ajuste de maquinarias.
- Tiempos muertos o paradaspequeñas.
- Velocidad reducida.
- Productos defectuosos y re trabajo
- Tiempo improductivo en el arranque.

El MPT persigue la eliminación de las causas de las paradas y de los defectos, para evitar tener sorpresas desagradables al cumplir los programas de producción. También persigue el aprovechamiento efectivo de los materiales con la participación de los empleados.

El MPT proporciona el aumentode la vida útil del equipo, tiende en consecuencia a lograr una economía en los mantenimientos. También proporciona una atmósfera de trabajo más saludable en un lugar limpio, organizado y seguro.
El ideal del MPT es: Cero defectos, Cero paradas por daños, Cero desperdicios.

El empleado es la pieza clave en el desarrollo de un programa MPT en cualquier empresa. Esto se justifica si entendemos quees el operario el que está más cerca del equipo. Es él quien conoce al equipo más que nadie dentro de la empresa. Es pues el que más debe cuidar y dar mantenimiento a su equipo.
Si los empleados pueden participar en labores básicas y simples del mantenimiento preventivo y prevenir el deterioro, las metas del mantenimiento serán más probablemente logradas. ¿Por qué?
La respuesta es sencilla: el...