MRP Y ERP



INTRODUCCION


El inventario es uno de los activos más ccostoso de muchas organizaciones, las cuales intentan mantener un equilibrio entre las inversiones en inventarios y los niveles de servicios al cliente. Debido al aumento progresivo de la competencia se ha ido incrementando la necesidad de mejorar continuamente la flexibilidad de la producción y la calidad del producto.
Hoy endía los empresarios buscan reducir al máximo los niveles de inventarios, incrementar la capacidad de producción disponible y las utilidades de la empresa, están en busca de técnicas que les permitan poder hacer estas operaciones.
Por lo cual, se buscan formas o alternativas de mejorar el rendimiento dentro de las organizaciones, a través de sistemas cualificados y estandarizados, puesto que lasempresas buscan obtener la mayor utilidad posible con la menor inversión.






















OBJETIVO


Poder integrar los conocimientos adquiridos que nos permitan mejorar la administración y el control de los inventarios cómo parte medular de las empresas, recopilando la información necesaria que permita reconocer como adoptar una técnica precisa, con la cualpodamos establecer un mecanismo de control cuya finalidad sea identificar donde se encuentra cada una de las inversiones, este control de inventarios permitirá satisfacer las necesidades de las empresas y saber cuanto tienen y donde se encuentran.
Por lo consiguiente, poder ampliar el conocimiento referente a los sistemas existentes en la actualidad para la planeación de los recursos demateriales y la planeación de los recursos empresariales, empezando por los orígenes y evolución así como sus ventajas y desventajas.
Así, el objetivo principal de estos sistemas es controlar el proceso de producción en empresas cuya actividad se desarrolla en un entorno de fabricación. Sin excesos innecesarios que encubren gran parte de los problemas de producción existentes, ni rigideces que impidan laadecuación a los cambios continuos en el entorno en que actúa la empresa.
Las técnicas MRP son una solución relativamente nueva a un problema clásico en producción: el de controlar y coordinar los materiales a tiempo sin necesidad de tener un excesivo inventario.









INDICE


I. DEFINICION DE MRP5
II. ANTECEDENTES HISTORICOS Y ORIGEN DEL MRP 6
III. TIPOS DE MRP Y SU EVOLUCION 8
IV. METODOLOGIA PARA LA IMPLEMENTACION DEL MRP 10
V. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAAPLICACIÓN DE MRP 13
VI. SISTEMAS DE PLANIFICACION DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP) 15
VII. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS ERP 17
VIII. DIFERENCIAS ENTRE MRP Y ERP 19
IX. CASOSDE ÉXITO 19




















I. DEFINICION DE MRP (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING)

El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de producción finales que aparecen en el programa maestrode producción. También proporciona resultados, tales como las fechas límite para los componentes, las que posteriormente se utilizan para el control de taller. Una vez que estos productos del MRP están disponibles, permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el área de producción.
La lógica de procesamiento del MRP acepta el programa maestro y...