Ms Valor Ganado

VALOR GANADO Y
VALOR GANADO Y
PROGRAMACION GANADA EN
PROGRAMACION GANADA EN
OBRAS PUBLICAS
OBRAS PUBLICAS
EXPOSITOR: CARLOS J. JERI DE PINHO

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Contenido
CONCEPTOS PREVIOS
JUSTIFICACION E IMPORTANCIA
EL ANALISIS DEL VALOR GANADO (VG) EN
OBRAS PUBLICAS
LA PROGRAMACION GANADA (PG) EN
OBRAS PUBLICAS
CASUISTICA DEL VALOR GANADO –
OBRAS PUBLICAS
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
2Conceptos Previos
Proyecto
Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP)
Proyecto de Inversión Pública (PIP)
Obras públicas
Modalidades de Ejecución Presupuestal
Tipos de Sistemas de Contratación para Ejecución
Obras

de

Calendario Valorizado de Obra
Valorizaciones

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Justificación e Importancia
Fundamentos de la Gerencia de Proyectos

Fuente: Gómez A. – Análisis del ValorGanado – ACIS – Bogotá - 2004

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Justificación e Importancia
Control del Proyecto

Fuente: Gómez A. – Análisis del Valor Ganado – ACIS – Bogotá - 2004

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Justificación e Importancia
Elementos Manejables en Proyectos

Fuente: Amendola L. y cc. – Integración de Técnicas de Performance en la Integración de Proyectos (EVM). –
Universidad Politécnica de Valencia, 2004

6Justificación e Importancia
1999: The Standish Group – A Recipe for
Success (Investigación - EEUU)
Muestra: 23,000 proyectos
Período de Evaluación: 1994 – 1998
Resultados: 16% del total de proyectos
son exitosos (cumplen con lo planeado)
Empleando herramientas de gestión de
proyectos, en 4 años, se incrementó de
16% a 26% esta cifra
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Justificación e Importancia

Fuente: The StandishGroup Inc., “A Recipe for Success”, 1999.
NOTA.- Traducido del inglés: Histórico de Resoluciones de Proyectos (1994 – 1998).
Succeeded – Fueron un éxito
Failed – Fueron un fracaso
Challenged – Desafiantes, problemáticos

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Justificación e Importancia
• En el Perú, actualmente son muy pocas las
empresas Privadas o Entidades Públicas que
emplean alguna herramienta o metodología
paragestionar adecuadamente sus proyectos.
• Asimismo, un poco más de la mitad de los
proyectos en Latinoamérica fracasan o
presentan serias dificultades en su ejecución,
debido a la carencia o falta de uso de dichas
herramientas de gestión.
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Justificación e Importancia

Fuente: P. Lledó, G. Rivarola, “Alcance de la Administración de Proyectos en Latinoamérica”, Univ. Nac. de Cuyo, Argentina,2006
Basado en 400 encuestas a Gerentes de Proyectos, de las cuales 98 fueron significativas como muestra para el análisis.
Países de la muestra: Argentina, Bolivia, Colombia, Costa Rica, Ecuadro, El Salvador, Guatemala, Honduras, Panamá, República Dominicana.

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El Análisis del Valor Ganado
El Análisis del Valor Ganado
(VG) en las Obras Públicas
(VG) en las Obras Públicas

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ElAnálisis del Valor Ganado (VG) en
las Obras Públicas
• Herramienta de gestión creada y desarrollada
por el Departamento de Defensa de EE.UU.
(1996). Estandarizada por el PMI (Project
Management Institute,2004)
• Mide los avances entre el presupuesto
programado (VP), el presupuesto realizado (VG)
y el costo actualizado (CA)
• El presupuesto realizado (o avance físico) es el
Valor Ganadodel Proyecto
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El Análisis del Valor Ganado (VG) en
las Obras Públicas
Integración del Earned Value Management (Análisis del Valor Ganado)

Fuente: Amendola L. y cc. – Integración de Técnicas de Performance en la Integración de Proyectos (EVM). –
Universidad Politécnica de Valencia, 2004

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El Análisis del Valor Ganado (VG) en
las Obras Públicas
Metodología del Análisis delValor Ganado

Fuente: Amendola L. y cc. – Integración de Técnicas de Performance en la Integración de Proyectos (EVM). –
Universidad Politécnica de Valencia, 2004

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El Análisis del Valor Ganado (VG) en
las Obras Públicas
Es útil para:
⌧ Conocer el estado de “salud” del
Proyecto
⌧ Estimar o proyectar los sobrecostos o
ampliaciones de plazo del proyecto
⌧ Tomar acciones preventivas a...