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La cultura organizacional es un esquema de referencia para patrones de información, comportamiento y actitudes que compartimos con otros en el trabajo y que determinan el grado de adaptaciónlaboral, en esta medida representan un aprendizaje contínuo en el cual la cultura organizacional se enriquece con los aportes de los individuos, se perpetúa a través de ellos a las vez que las personasenriquecen sus otros entornos[2].

Cascades Caso Cascade Caso Cascade Empresa fundada en 1964 por Bernard Lemaire. Desde principios de la década del 70, la empresa no ha dejado de crecer rápidamente (deuna planta en 1972 a veinticinco en 1985), cuenta con más de 2.000 empleados y tiene unas ventas superiores a trescientos millones de dólares. Está dedicada a la producción de papel y sus derivados.Derecho al error. 
Libre expresión.
No hay separación de tareas o puestos.
No hay puestos dedicados únicamente a la supervisión.
Solidaridad, serenidad, libertad, ayuda mutua, sentimiento depertenencia.
Presencia de ritos compartidos, espontaneidad, la empresa está involucrada en la vida de la comunidad iniciativa personal y propia responsabilidad. Nadie otorga importancia a los títulos 
Nohay descripción de puestos
Las puertas de oficinas-edificios están abiertas a todos.
Ninguna información es considerada confidencial
Distribución de las ganancias a los trabajadores
Utilización detodas las herramientas, instalaciones o vehículos de la compañía por parte de los empleados sin costo alguno.
Ahora bien, ¿cuáles son las funciones de la cultura en una organización?.
Trellesconcluye que en la línea tradicional de las ciencias sociales, dada la visión pragmática y positivista de los primeros estudios, “la función de la cultura no puede ser otra que la de guiar elcomportamiento hacia los modos de acción que convienen a la organización y a sus objetivos”. Para Robbins (1991), la cultura en el seno de una organización debe definir los límites; transmitir un sentido de...