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Planeación Operativa y Programación en Mantenimiento

Planeación Operativa y programación en mantenimiento
Objetivo:
Preparar a las personas involucradas en la gestión de mantenimiento y operación
de plantas industriales para optimizar la utilización de sus activos por medio de
una planeación y programación efectiva de los trabajos de mantenimiento.

Modulo I
Contenido
En este módulousted aprenderá las razones por las que se debe planear en
mantenimiento y sus beneficios. Mostraremos la visión sistémica del
mantenimiento y como mantener un equilibrio "disponibilidad - costo" de tal
manera que siempre se beneficie la empresa. También identificaremos que es un
mantenimiento de calidad y los principios básicos para diseñarlo: Inventario de
equipos, estructura y el procesoglobal de mantenimiento. Para finalizar
presentamos lo que se espera hoy en día de una gestión de mantenimiento en
una empresa de las mejores en su clase.
Indice:
Beneficios de la planeación en mantenimiento .............................................. 1
♦

Visión sistémica de mantenimiento. Arquetipos .................................. 3
Lenguaje del Pensamiento Sistémico..................................................... 3
Flujo de Estado de Equipos .................................................................... 4
Fuente de Defectos ................................................................................ 6
Bibliografía: ............................................................................................. 7

♦

Porque debemos planear y programar enmantenimiento .................. 8

♦

Mantenimiento de calidad ................................................................... 9
El Cliente de Mantenimiento ................................................................... 9
Indicadores Claves de Desempeño según el Cliente: .......................... 16
El Proceso de Mantenimiento............................................................... 17
Modelo Tradicional: .............................................................................. 17
Proceso Global en Mantenimiento ........................................................ 18
Flujo de la orden de trabajo .................................................................. 19

Planeación Operativa y Programación en Mantenimiento

Mejoramiento Continuo enMantenimiento ........................................... 20
Inventario y clasificación de equipos ........................................................... 22
♦

Clases, familias y categoría de equipos ............................................ 25

♦

Identificación de equipos críticos ...................................................... 26

Estrategia de Mantenimiento....................................................................... 27
Objetivos de la Planeación Estratégica de Mantenimiento ................... 29
♦

Tipos de mantenimiento .................................................................... 30

♦

Identificación y detección de defectos, métodos. .............................. 33

Resultados esperados de mantenimiento. Benchmark................................ 34

Beneficios de la planeación en mantenimiento
Muchas empresas no son concientes del beneficio de la planeación, sobre todo
en nuestro medio latino, que se caracteriza por tener un ancestro colectivo de
solución inmediata de problemas y somos valorados por la prontitud e ingenio que
usamos para resolverlos.
La Planeación en mantenimiento es la raíz del mejoramiento de lagestión y la
base para reducción de costos.
A continuación mencionamos algunos de los mayores beneficios de la planeación:
Menor consumo de horas hombre y por ende menores costos, ya que el
técnico tiene oportunamente y a la mano toda la información, conocimientos,
equipo, herramientas y recursos necesarios para efectuar el trabajo sin
interrupciones
Disminución de inventarios. Una buena...