Muchastareas

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 29 (7094 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 9 de septiembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
INDICE
1. Objetivo
2. Misión
3. Visión
4. Política de calidad
5. Valores
6. Departamentalización
* Listado de funciones
* Clasificación
* Organigrama
* Especificación de relaciones de actividad y responsabilidad entre funciones y puestos.
* Líneas de comunicación
7. Sistema gerencial
* Importancia
* Elementos
* Aspectos fundamentales para el proceso
8.Recursos humanos
* Reclutamiento de Personal
Reclutamiento Interno
Reclutamiento Externo
* Selección de Personal
* Cómo elegir un método de evaluación
* Referencias
* El Curriculum Vitae
* La entrevista
* Rotación de Personal
9. Sistema de producción
* Mantenimiento
* Formato para mantenimiento
* Supervisión
* Seguridad Industrial
*Producción
* Ciclo productivo
* Planificación y control de la producción
10. Mercadotecnia
* Importancia
* Investigación de mercado
* Encuestas
* Conclusiones de encuesta
* Investigación de precios
* Investigación de promoción
* FODA
* Estrategia 4 p`s
11. Recursos financieros
* Costo de Producción
* Costo de Administración
* Precio de venta
*Estados financieros
* Punto de equilibrio
12. Conclusión
Empresa:
CLEAN MASTER S.A
GERENCIA

RECURSOS HUMANOS

SISTEMA DE PRODUCCION

MERCADOTECNIA

RECURSOS FINANCIEROS

OBJETIVO:
Clean Master se constituyó en primavera de 2010 con el firme y único propósito de elaborar y distribuir productos de la más alta calidad, brindando a su vez precios accesibles al mercado mexicano.MISIÒN:
Proveer a nuestros clientes productos que se ajusten a sus requerimientos, buscando la satisfacción total del cliente en tiempo y forma.

VISIÒN:
Ser siempre innovadores y exigentes en el desarrollo de nuevos productos, logrando satisfacer las necesidades de nuestros consumidores y distribuidores. A si mismo buscando expandir nuestro mercado en todo México y cruzar fronteras.POLITICA DE CALIDAD:
En reactivos y limpieza CLEAN MASTER S.A tenemos como política de calidad:
Satisfacer las necesidades y servicios a nuestros clientes, por lo mismo, asumimos, la responsabilidad de una mejora continua en la calidad de nuestros servicios así como de nuestros procesos.

VALORES:
* Responsabilidad
* Honestidad
* Puntualidad
* Liderazgo
* Confianza
*Compromiso

LISTADO DE FUNCIONES

1. Diseño e implementación de reactivos para productos de limpieza.
2. Elaboración de los productos en línea.
3. Hacer estudios de mercado.
4. Entrega a tiempo del producto terminado.
5. Campañas de publicidad para la identificación de CLEAN MASTER
6. Mejoras en Aroma y efectividad del producto.
7. Selección adecuada de nuestrosproveedores.
8. Revisar cada uno de los lotes producidos por medio del Dpto. de Calidad.
9. Selección adecuada y Capacitación constante de nuestro personal.

CLASIFICACIÓN
-Sistema gerencial.
-Recursos humanos.
-Sistema de producción.
-Mercadotecnia.
-Recursos financieros.

ESPECIFICACIÓN DE RELACIONES DE ACTIVIDAD Y RESPONSABILIDAD ENTRE FUNCIONES Y PUESTOS.

Cada departamento deCLEAN MASTER realiza funciones específicas, los departamentos están agrupados de acuerdo a la similitud de funciones.

Los departamentos son también agrupados con el fin de promover la eficiencia en líneas de producción, los controles de calidad y con ello la entera satisfacción de nuestros clientes.

LÍNEAS DE COMUNICACIÓN

En toda empresa se deben establecer líneas de comunicación entrelos departamentos.

Cada departamento necesita información de los demás para poder lograr un buen funcionamiento; en caso contrario existen mecanismos para obtener la información rápida de otro departamento; por consiguiente CLEAN MASTER efectúa dichas actividades para no tener problemas en cualquiera de las áreas funcionales.

Otra línea de comunicación se realiza en las reuniones de jefes...
tracking img