Muebleria panchito

LICEO POLITECNICO DE CASTRO
Depto. Administración y Comercio
Freire # 540; fono- fax: 632489
CASTRO – CHILOE

Estructura
de la Empresa y Proceso
De
Producción
Fábrica de Muebles

Nombres: Daniela Bórquez (3)

Curso: 4º Administración

Profesor: Sr. Lautaro Navarro

Modulo: Costos y Estado de Resultado

Castro, 02 de Mayo, 2012
Indice:Introducción

Datos de la empresa

* Nombre empresa: Mueblería “Panchito”
* Razón Social: Pancho Ltda.
* R.U.T: 75.360.333-7
* Giro Comercial: Venta al por menor de muebles
* Código de Actividad:523330
* Dirección: O’Higgins #308 Castro, Chiloé
* Teléfono: 065-536659
* Logo:

Tipo de Organigrama

El tipo de organigrama que como empresaemplearemos será del tipo vertical, en donde cada área, departamento, sección y subordinados están ubicados en cuadros de forma vertical (de arriba abajo) siguiendo un orden jerárquico, estos cuadros están unidos por líneas lo que les hará tener una relación directa con el área o departamento al que corresponda.

También dentro de los tipos de organigramas “por ámbito” nosotros nos enfocaremos en eltipo “general” que como anteriormente mencionábamos, los cargos se irán mostrando en orden jerárquico

Funciones de los Departamentos

Asesorías

Nuestra Empresa cuenta con una asesoría interna permanente de prevención de riesgos para toda la empresa para evitar accidentes.

Además de una auditoría interna permanente que se encarga de obtener y evaluar objetivamente las evidencias sobrelas afirmaciones contenidas en los actos jurídicos o eventos de carácter técnico, económico, administrativo y otros, con el fin de determinar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones, las disposiciones legales vigentes y los criterios establecidos. 

Y una asesoría interna permanente de asesoría jurídica legal para que proporcione ayuda a la empresa en la solución de problemaslegales tales como tramites de formación y termino de sociedades, legislación laboral o en otros ámbitos.

Además tendremos a un grupo de secretarias para toda la empresa.

* Gerente General:
* Designar todas las posiciones gerenciales.
* Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
* Planear y desarrollar metas a corto ylargo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
* Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.
* Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de laempresa.
* Secretaria:
* Recibir e informar asuntos que tenga que ver con el departamento correspondiente, para que todos estemos informados y desarrollar bien el trabajo asignado.
* Mantener discreción sobre todo lo que respecta a la empresa.
* Evitar hacer comentarios innecesarios sobre cualquier funcionario o departamentos dentro de la empresa.
* Hacer y recibir llamadastelefónicas para tener informado a los jefes de los compromisos y demás asuntos.
* Obedecer y realizar instrucciones que te sean asignadas por tú jefe.
* Encargada de enviar y recibir la correspondencia.
* Asesoría Legal:
* Prestar asesoramiento legal cuando lo requiera la empresa.
* Emitir opinión legal respecto a las normas legales que se sometan a su consideración.
*Relaciones Publicas
* Elaboración y puesta en marcha de un programa de relaciones públicas con los diferentes públicos, tanto a corto, medio y largo plazo.
* Supervisión de las publicaciones empresariales.
* Revisión de todos los documentos destinados al exterior, para verificar si, de alguna manera, se refieren a las relaciones públicas de la empresa
* Investigar de la opinión...