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Páginas: 47 (11645 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2014
0
Héctor Olvera Padilla, PMP
El Director de
Proyectos
Práctico
Una receta para ejecutar proyectos
exitosos ─Project Management for
Small Projects
1
Titulo: El Director de Proyectos Practico, Una receta para ejecutar proyectos exitosos,
Small Projects Management.
Primera edición Diciembre 2013
ISBN
Impreso en México
Todos los derechos reservados. No está permitida lareproducción total o parcial de
este libro, ni la recopilación en un sistema informático, ni la transmisión por medios
electrónicos, mecánicos, fotocopias, por registro o por otros medios, salvo de breves
extractos a medio de reseña, sin la autorización previa y por escrito del editor o
propietario de copyright.
2
INTRODUCCIÓN
Este libro es único.
Y la razón es que no existe, en el mercadohispano, otro que se aplique tanto a definir,
paso a paso, cómo hacer un proyecto en forma exitosa usando un estilo sencillo y
amigable.
Está dirigido al Director de Proyectos Práctico. Para Él, que necesita una receta
probada, pues solo tiene una oportunidad para completar su proyecto correctamente,
─o se puede quedar sin trabajo─.
Pero no te engañes. Aún cuando está escrito en formasencilla, cumple estrictamente
con la metodología para elaborar proyectos. Acumula muchos años de experiencia y
está totalmente enfocado a que tengas éxito.
Si quieres ahorrarte el rollo y ya tienes conocimientos básicos en proyectos, puedes irte
directamente a la Parte II Completando tu Proyecto paso a paso.
Sin más ni más, así de práctico es esto…
3
4
INTRODUCCIÓN
¿Y para qué me sirveeste libro?
.........................10
Mi primera vez… en proyectos
.........................11
Después de leer este libro, espero me preguntes.....................12
Supuestos del libro
.........................13
Usando las técnicas de aprendizaje rápido
.........................13
La figura del PMP en México y Latinoamérica .........................14
Exclusivo:acceso gratuito a templates
.........................15
PARTE I
Entendiendo la dirección de proyectos pequeños
Los proyectos son una ventaja competitiva
.........................17
Buenas prácticas en Project Management
.........................19
¿Y qué es un proyecto?
.........................20
Qué es un Proyecto Pequeño─Small Project .........................22
Laorganización funcional
.........................26
Una organización por proyectos
.........................28
Roles principales en un proyecto
.........................29
Proyectos pequeños, problemas grandes
.........................32
Consecuencias de no usar una metodología en proyectos........39
La documentación de los proyectos pequeños,
¿cuánta es suficiente?..........................43
Cómo nacen los proyectos en las organizaciones
Los entregables
................45
.........................52
5
El ciclo de vida del proyecto
........................54
Los cinco procesos del Project Management..........................57
PARTE II
Completando tu Proyecto paso a paso
Mapa de los 28 pasos para el éxito
.........................61Iniciación
.........................62
Sin Project Charter NO HAY Proyecto
.........................73
Check list de la Iniciacion
.........................83
Planificación
.........................86
La WBS, estrella de la planificación
.........................93
El Proceso de Compras paso a paso
.........................125
Check list de la Planificación.........................154
Ejecución y Control
.........................155
Check list de la ejecución y Control
.........................172
Cierre
.........................173
Check list del cierre
.........................187
¡Proyecto Terminado! Misión cumplida
.........................188
6
PARTE III
Afilando el hacha del Project Manager
Dirigiendo...
Héctor Olvera Padilla, PMP
El Director de
Proyectos
Práctico
Una receta para ejecutar proyectos
exitosos ─Project Management for
Small Projects
1
Titulo: El Director de Proyectos Practico, Una receta para ejecutar proyectos exitosos,
Small Projects Management.
Primera edición Diciembre 2013
ISBN
Impreso en México
Todos los derechos reservados. No está permitida lareproducción total o parcial de
este libro, ni la recopilación en un sistema informático, ni la transmisión por medios
electrónicos, mecánicos, fotocopias, por registro o por otros medios, salvo de breves
extractos a medio de reseña, sin la autorización previa y por escrito del editor o
propietario de copyright.
2
INTRODUCCIÓN
Este libro es único.
Y la razón es que no existe, en el mercadohispano, otro que se aplique tanto a definir,
paso a paso, cómo hacer un proyecto en forma exitosa usando un estilo sencillo y
amigable.
Está dirigido al Director de Proyectos Práctico. Para Él, que necesita una receta
probada, pues solo tiene una oportunidad para completar su proyecto correctamente,
─o se puede quedar sin trabajo─.
Pero no te engañes. Aún cuando está escrito en formasencilla, cumple estrictamente
con la metodología para elaborar proyectos. Acumula muchos años de experiencia y
está totalmente enfocado a que tengas éxito.
Si quieres ahorrarte el rollo y ya tienes conocimientos básicos en proyectos, puedes irte
directamente a la Parte II Completando tu Proyecto paso a paso.
Sin más ni más, así de práctico es esto…
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4
INTRODUCCIÓN
¿Y para qué me sirveeste libro?
.........................10
Mi primera vez… en proyectos
.........................11
Después de leer este libro, espero me preguntes.....................12
Supuestos del libro
.........................13
Usando las técnicas de aprendizaje rápido
.........................13
La figura del PMP en México y Latinoamérica .........................14
Exclusivo:acceso gratuito a templates
.........................15
PARTE I
Entendiendo la dirección de proyectos pequeños
Los proyectos son una ventaja competitiva
.........................17
Buenas prácticas en Project Management
.........................19
¿Y qué es un proyecto?
.........................20
Qué es un Proyecto Pequeño─Small Project .........................22
Laorganización funcional
.........................26
Una organización por proyectos
.........................28
Roles principales en un proyecto
.........................29
Proyectos pequeños, problemas grandes
.........................32
Consecuencias de no usar una metodología en proyectos........39
La documentación de los proyectos pequeños,
¿cuánta es suficiente?..........................43
Cómo nacen los proyectos en las organizaciones
Los entregables
................45
.........................52
5
El ciclo de vida del proyecto
........................54
Los cinco procesos del Project Management..........................57
PARTE II
Completando tu Proyecto paso a paso
Mapa de los 28 pasos para el éxito
.........................61Iniciación
.........................62
Sin Project Charter NO HAY Proyecto
.........................73
Check list de la Iniciacion
.........................83
Planificación
.........................86
La WBS, estrella de la planificación
.........................93
El Proceso de Compras paso a paso
.........................125
Check list de la Planificación.........................154
Ejecución y Control
.........................155
Check list de la ejecución y Control
.........................172
Cierre
.........................173
Check list del cierre
.........................187
¡Proyecto Terminado! Misión cumplida
.........................188
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PARTE III
Afilando el hacha del Project Manager
Dirigiendo...
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