MULTILATINAS

LAS MULTILATINAS
El mundo empresarial cambió notablemente en los últimos
diez años. Han surgido nuevas empresas multinacionales en países de
mercados emergentes como Brasil, India, China,Sudáfrica y México,
los que no solo son grandes receptores de capital extranjero sino que
ahora también invierten fuertemente en el exterior. En la notable historia
de las nuevas multinacionales destaca laaparición de empresas que
llamaremos multinacionales latinas (o multilatinas), en particular de
México y Brasil, que tuvieron como precedente aquellas de España en
los años 1990. Las multilatinassurgieron merced a los clásicos factores
de expulsión y atracción (push and pull). Pero en la última década
fueron impulsadas por la baja del costo del capital, que está activando
el salto desdelas ventas en el exterior a las adquisiciones en el exterior,
fenómeno que es materia del presente artículo.
Piense en el gigante mexicano de las telecomunicaciones Telmex, o en el minorista chilenoFalabella, en la cementera mexicana Cemex o en el fabricante brasileño de aviones Embraer.
Sin embargo, detrás de la internacionalización de las llamadas empresas multilatinas no sólo hay un flujo decaja sólido, un balance general saludable y un buen olfato para los negocios. También existe una visión de cómo gestionar el talento en esta ola de expansión.
Por desgracia, no todas lasorganizaciones entienden la importancia que los recursos humanos tienen en este proceso.
Eso podría ser un error costoso. Piense, por ejemplo, que entre 15 y 30% de los ejecutivos que las empresaslatinoamericanas envían a sus sucursales en el extranjero no completa su misión. O que 30% de esos gerentes que retornan a sus países de origen ya no sigue en la empresa al cabo de dos años.
Dada la ferozcompetencia que existe en el actual entorno de negocios latinoamericano, las compañías no se pueden dar el lujo de relegar a un segundo plano la gestión de los talentos en su proceso de globalización....