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Aprovisionamiento de materiales
El aprovisionamiento de materiales es aquel q se encarga de abastecimiento o aprovisionamiento de materiales esto permite identificar los bienes de la compañía requiere ya sean internos o externos, esto es un conjunto de operaciones que pone a la mejor disposición de la empresa para las posibles cantidades, precios, calidad y tiempo, todos los materialesexteriores de la empresa para su funcionamiento. Para aprovisionar una empresa es cumplir con sus necesidades, planificar, expresarlas, satisfacer por medio de la venta, mandar lo q pidió el cliente.
El aprovisionamiento viene de la compra lo que es satisfacer y garantizar el abastecimiento de la empresa, y existen múltiples importantes diferencias entre la compra y venta que realiza la empresa. Lacadena de abastecimiento incluye todas las actividades de relacionadas con la de flujo, la transformación y el producto, desde la materia prima hasta la mano de consumidor, pero todo esto debe tener ganancias ya sea para el vendedor y para el comprador ambos deben tener ganancias para que queden satisfechos. El aprovisionamiento es todo el proceso de bienes y servicios de la empresa, la subcontrataciónes cuando se lleva a cabo el aprovisionamiento de la empresa por un tercero. El superávit es todo desde los productores y lo clientes todos conforman el superávit.
La puntuación es muy importante es muy importante para el desempeño y crecimiento de nuestros proveedores estos deben compararse con base al impacto del superávit de la cadena y costo total, otras características del proveedor es eltiempo de espera y confiabilidad y calidad, deben identificar y seguir el desempeño en todas la etapas que afectan el costo total de algún proveedor. Los procesos efectivos dentro de la empresa pueden mejorar las utilidades de la empresa y mejorar el superávit de la cadena de muchas maneras.

Los requerimientos del aprovisionamiento se refieren al cálculo de necesidades como emplear en laproducción de materiales extranjeros o nacionales, tener o no almacenado la materia prima a emplearse a los artículos que se producen y aplicar un sistema de compra sola mente de contado o a crédito.
El gerente debe cumplir con la responsabilidad que el cliente o comprador le demande ose que el debe cumplir con las normas ya sea como la fabricación en un determinado tiempo, el cumplimiento de undeterminado programa de adquisición de materiales y una orden de compra especifica. El manejo de los proveedores se a convertido en uno de los ejes más importantes de la gerencia moderna de la generación del valor añadido pues es el primero de la cadena de suministro esta situación se refleja en la mejoría en la competitividad lo que es que tiene mejoras en la capacidad de gestión y la más importanteen la de valor añadido en las organizaciones.
Las organizaciones al contar con una base de proveedores que estén codificados, clasificados y segmentados, garantiza, de una parte, una gestión más confiable, disminuyendo el riesgo del aprovisionamiento; y de otra parte, ahorra recursos en su manejo y administración, Las organizaciones, sin proponérselo, ven como su base de proveedores cada día seva incrementando y en un momento determinado, se llega a no saber cuántos se tienen y con cuántos se tienen relaciones comerciales, incurriendo en unos costos innecesarios.
La selección e inscripción de proveedores.
La organización debe de tener con un registro de proveedores para que garantice el suministro de de bienes y servicios en las condiciones definidas en el proceso de negociación, laorganización debe fijar unas políticas y estrategias, que deben estar alineadas con las políticas y estrategias corporativas, para consolidar la base de proveedores que le permita contar con lo mejor de lo mejor que exista en el mercado de suministros, a nivel local e internacional y para conseguirlo debe fortalecer el proceso de inteligencia del mercado de suministros.



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