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Las 3 de la M
Las palabras Muri , mura , y muda en japonés tienen un lugar especial en el corazón de un practicante magra bien entrenado.  Ellos son una idea original de Taiichi Ohno, el ingenierofundador de la tan cacareada Sistema de Producción Toyota.
Muri significa sobrecarga, y se describe como el estrés, la tensión, o insuficiente capacidad.
Mura significa inconsistencia, y puede tomarla forma de irregularidad, el desequilibrio, o interrupción.
Muda significa residuos, y está disponible en siete sabores básicos: sobreproducción, excesivo procesamiento, a la espera, el movimientoinnecesario, el transporte, los defectos, y el inventario.
Aunque la mayoría de las reuniones están llenas de los tres, muda es el más fácil de los tres para atacar, ya que en general es másvisible. De hecho, la mayoría de la gente ve las reuniones como una completa pérdida, ya que tan a menudo roban un tiempo precioso y la productividad sin añadir nada remotamente parecido a un valor real.
Echaun vistazo forense en su última reunión y hágase algunas preguntas:
¿Se añaden valor para todo el mundo, ¿o era el brazo agitando su mayoría (es decir, la sobreproducción )?
¿Hubo un se centran enun tema crítico, o no simplemente cepillar la superficie de muchos sujetos (es decir sobre procesado)?
¿Hemos iniciar y detener en el momento preciso, o nos espera?
Estos son sólo un comienzo, perosi las respuestas a estas preguntas revelan tres respuestas negativas, es el momento para hacer sus reuniones magras. Comience con una estrategia de tres puntos simple:
1. Limítese a mantenerla bajo12 minutos.
Parte de lo que constituye una operación magra es la ausencia de "lote y cola", es decir pilotes y haciendo cola. Un proceso de Toyota se caracteriza por pequeños lotes, a menudo unapieza única y de alta frecuencia... conducida en una manera justo a tiempo.
Usted puede emplear la misma estrategia. Mantenga sus reuniones cortas, pero una frecuencia más alta. Comprometerse a...