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Investigue cuáles son los niveles de jerarquía y responsabilidad en una unidad administrativa
- JERARQUIZACIÓN
Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia, agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen.
La jerarquización implica la definición dela estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad que se relacionen entre si con precisión.


•jerarquía dada por el cargo es la que constituye los diferentes niveles estructurales de la organización se expone por medio de organigramas y se escribe en los manuales de organización
•Jerarquía dada por la capacidad el individuo asciende en la organización de acuerdo a su capacidad•Jerarquía dada por la remuneración: este tipo de jerarquía esta determinada por la complejidad del trabajo ( a mayor complejidad mayor salario), la antigüedad en la empresa o porque se es empleado de confianza y, en gran sumo, por el rendimiento del individuo
•Jerarquía del rango: este tipo de jerarquía no se establece sobre el fundamento de las actividades ni se liga a labores determinadasTécnicas para planear trabajo colaborativo
Se define como aquellos procesos intencionales de un grupo para alcanzar objetivos específicos, mas las herramientas diseñadas para dar soporte y facilitar el trabajo
El mayor desafío es lograr la motivación y participación activa del recurso humano. Trabajo colaborativo o grupal son las palabras para designar el entorno en elcual todos los participantes del proyecto trabajan colaboran y se ayudan para la realización del proyecto
♦pequeños grupos de discusión
Se propone la discusión crítica sobre un tema o problema desde diferentes puntos de vista en grupos de 4 o 5 personas, posteriormente cada grupo muestra sus resultados o discusiones en un informe al gran grupo
♦ trabajo en parejas
Comparar, revisar eltrabajo realizado con un compañero, discutir en parejas, entrevistas, creación conjuntas.
♦votaciones
Cada miembro del grupo aporta ideas, sugerencias o soluciones a un problema posteriormente los miembros del grupo establecen una votación para decidir cuales han sido las mejores propuestas

♦valoraciones de decisión:
Pros y contra, más menos, interesante
♦lluvia de ideas
En gran grupo,cada miembro del grupo aporta ideas, sugerencias o soluciones a un problema la intención es generar de forma espontanea una gran cantidad de ideas incluso absurdas o exageradas para que con ello entender todo lo dicho
♦debate y foro
Fomentar intervención en torno al tema con claridad argumentación y creatividad. Establecer una agenda clara. Animar la participación
♦ Controversia estructuradaLos miembros de un grupo de trabajo se distribuyen para tratar pros y contras de una determinada situación durante una semana, posteriormente se realiza un intercambio de roles para realizar un intercambio de roles, para finalmente redactar un documento o informe de conceso
♦grupo de investigación
A partir de un problema cada grupo de trabajo estudia una parte del mismo cada miembro de losgrupos creados selecciona un aspecto del que se convierte en experto y comparte con sus compañeros sus investigaciones sobre el tópico en gestión. Tras la consideración de la información aportada por cada uno de los miembros
♦similaciones y juegos del rol estas técnicas permiten aplicar sus conocimientos teóricos a una situación real simulada a la vez que se promueve la compresión de la posicióny actitudes de las personas ante ciertos problemas.
♦Estudio de casos
Estas técnicas permiten analizar los principales elementos de un problema y la toma de decisiones
♦rueda de ideas
Organizados en pequeños grupos cada miembro del grupo aporta ideas sugerencias o soluciones a un problema
♦trabajo por proyectos
Está técnica suele movilizar estrategias citadas anteriormente. Los...