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Manual de Organización y Funciones (MOF) Empresa DAMONT CFT S.A.C.

Capítulo I 

INTRODUCCION 

1. FINALIDAD: 

El MOF de la empresa DAMONT CFT S.A.C. tiene por finalidad brindar detalladamente la estructura orgánica que conforma la empresa, se especifica las autoridades y responsabilidades de cada cargo, así como también obtener una orientación adecuada al servicio al cliente, a travésde un continuo desarrollo y modernización mejorando de esta manera el funcionamiento de la organización 

2.ALCANSE: 

El presente manual está orientado a todo el personal de la empresa, tanto administrativo como operativo, ofreciendo una visión clara de la estructura orgánica, se detalla las funciones de cada cargo que tiene una coordinación entre sí para que de esta manera se evite posiblesconfusiones dentro de la organización, con esto se lograra ser un ejemplo de empresa ser líder en el mercado de educación a nivel de capacitación de operación de maquinarias y equipos.
3. APROBACION Y ACTUALIZACION: 
El presente manual ha sido aprobado por la gerencia general según el derecho administrativo Nº 012-2566 del gerente general el cual es la máxima autoridad en la empresa y estáfacultado para modificarlo o estructurarlo en el momento en que la organización lo requiera o crea conveniente. 
Este manual deberá actualizarse cada tres años. 

Capítulo II 

BASE LEGAL 
La empresa DAMONT CFT S.A.C es una sociedad anónima cerrada, LEY General de Industrias Nº 23407, Ley sobre propiedades Industriales D.L Nª1075 ( patentes y registros), D.L Nª 1033, INDECOPI, D.L Nª 1044 Ley derepresión de la competencia ( publicidad), D.L Nª LEY 19990, D.L Nª 20530 de pensiones ( ONP Y AFP). 

Capítulo III
 
OBJETIVOS 
La empresa DAMONT CFT S.A.C. tiene como objetivos fundamentales los siguientes: 

*Formar técnicos calificados y operadores,  con las competencias y capacidades profesionales que demanda el sector productivo  para su inserción laboral y brindar servicios decapacitación en el uso de maquinarias y equipos pesados, soldadura, logística, almacenes y etc. impulsamos una cultura de calidad concebida en base de la metodología SIEP(Sistema Integral de Enseñanza personalizada).
*ser líder en el mercado de educación a nivel de capacitación de operación de maquinarias y equipos.
*expandirse a nivel nacional y lograr una aceptación.


Capitulo IV
 
POLITICAS • Los operarios deben de asistir correctamente uniformados. 
• Dicho personal debe mantenerse en constante capacitación para pode mantener el nivel de enseñanza a nuestros alumnos.
• Dar un constante mantenimiento a las maquinarias.
 
Capitulo V
 
LINEAS DE AUTORIDAD, RESPOSABILIDAD Y DE COORDINACION 
• El gerente general es la máxima autoridad. 
• Las unidades de línea debenrespetarse al gerente general, así como también los jefes de área deben representar a su inmediato superior 

Capítulo VI
 
FUNCIONES GENERALES 

• GERENCIA GENERAL:
Planifica los objetivos precisos de la empresa 

A) Se encarga de la supervisión de las operaciones contables de la empresa.
B) Crea políticas para poder dirigir las diferentes actividades de control y administración a los diferentesgerentes y departamentos existentes. 
C) Dirige, controla y analiza las acciones técnicas y administrativas de la empresa en coordinación a los objetivos y políticas establecidas. 

• GERENCIA COMERCIAL:
a) Realiza el merchandising de la empresa. 
b) Investiga la competitividad de la empresa.
c) Realiza las estrategias de la empresa dependiendo de la visión de esta.
 
• GERENCIA DELOGISTICA: 

a) Controla todas las compras hechas para la empresa. 
b) Estudia las necesidades de la empresa. 
c) Consigue insumos necesarios para la empresa y para las operaciones que esta realice.
 
• GERENCIA DE PRODUCCIÓN:
a) Fiscaliza la parte operativa de la empresa. 
b) Supervisa el desempeño de los trabajadores en la parte operativa. 
c) Estudia las necesidades estructuradas dentro...