MÉTODOS DE ESTUDIO A DISTANCIA E INVESTIGACIÓN


a. Información general de la fuente:

Título: ANÁLISIS DE LA GESTÓN DEL PROCESO APLICACIÓN DE PERSONAS RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA CARIBÚ IMPORTADORA Y EXPORTADOA, S.A

Autora: Alejandra Solano Solano.

Escuela: Ciencias de la Administración.

Programa: Licenciatura en Administración de Empresas con Énfasis en Recursos Humanos.

Año de presentación: Junio, 2010

b.Antecedentes del problema planteado.
Desde que el señor Minor Cordero Cerdas estableció una empresa para promover a los trabajadores a causa de la época de la crisis laboral en el año 1987, aquella empresa se llama Caribú Importadora y Exportadora, S.A que se ubica en dos lugares: áreas administrativas como labores administrativas, labores de logística, de comercialización, de contabilidad y finanzas enParaíso de Cartago, y áreas de productos como planta de empaques de los productos agrícolas en Muelle de Florencia de San Carlos. Aquella empresa y sus trabajadores han hecho los grandes esfuerzos para incrementar la productividad y la comercialización tanto como gestión administrativo, gracias al apoyo de la familia y sus parientes que fueron fundados aquella empresa. Aquella empresa no ha sidomuy fácil sus procesos productivos y administrativos, éste negocio ha sido un gran logro enfrentando los cambios ya que poco a poco va encadenando a los países que quieren exportar e importar los productos no tradicionales como chayote, yuca, ñampí, ayote, tiquizque, y entre otros.

c. Formulación del problema:

“¿A qué debe la falta de compromiso y responsabilidad de los empleados de laplanta de empaque de la compañía en cuestión?”

Con base en lo expresado en la página 115 del Módulo de Investigación hay dos técnicas para redactar o formular el problema: Técnica interrogativa y Técnica directa o expresión concreta.

La técnica utilizada para realizar el planteamiento del problema fue la interrogativa ya que lo que se hace es expresar en forma de pregunta lo que se hacees expresar en forma de pregunta lo que se desea investigar.
Puede observarse claramente que no usa la Técnica directa o expresión concreta porque no describe ni expone en varios párrafos el problema.


d. Objetivos de investigación:

Formulario del problema:

“Analizar a qué debe la falta de compromiso y responsabilidad de los empleados de la planta de empaque de la compañía en cuestión”El trabajo final tiene dos objetivos generales:
“Evaluar la administración de Recursos Humanos actual de los procesos de aplicación de personas, específicamente en la parte de inducción, y evaluación del desempeño.
“Proponer los cambios necesarios para una adecuada administración en el proceso aplicación, elaborando un programa de inducción, y una evaluación del desempeño que se ajuste a lasnecesidades del personal de la planta de empaque”.

Se plantea además cuatro objetivos específicos:
“Indagar cómo ha sido la administración de Recursos Humanos en la compañía”
“Analizar la gestión actual de la empresa en lo que se refiere a la inducción de personal”
“Determinar si se ha realizado la evaluación del desempeño a los empleados de la planta de empaque de la empresa”“Determinar cómo ayuda el proceso de inducción y evaluación del desempeño en el desarrollo de la empresa y de sus empleados”.

La relación entre los objetivos y la formulación del problema:
Yo considero que la relación entre ellos es adaptable, ya que la formulación del problema es una pregunta principal que busca la empresa para la satisfacción de entre los trabajadores y los administradores buscandolas soluciones posibles. Si no investiga podrá afectar y aminorar la productividad y la comercialización de la empresa dependiendo de las relaciones de entre los trabajadores y los administradores. Eso investiga mediante de las diversas investigaciones como las entrevistas, hasta el final diagnostican los resultados y realizan las recomendaciones para el cambio del ambiente no específica...