Métodos De Organización

 ORGANIZACIÓN La organización, es una ordenación sistemática de personas realizada por alguna finalidad específica. Ej: hospital, buffet de abogados, greenpeace, Microsoft. Podemos distinguir diferentes tipos de organización de forma a como las clasifiquemos, por ejemplo, en función del sector al que pertenece. Puede haber más clasificaciones, en función de diferentes criterios. Lasorganizaciones poseen elementos comunes:
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El propósito definido: Expresado en términos de una o varias metas concretas (se refiere a la principal misión de la organización). Las personas: Son quienes alcanzarán esas metas. Los métodos y disposiciones: Para definir y delimitar el comportamiento de sus miembros, Ej: comunidad de propietarios.

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La empresa, sería una organización dentro de lasorganizaciones, sería un subconjunto dentro de un conjunto.  ADMINISTRADORES. CLASIFICACIÓN En la empresa, hay dos tipos de trabajadores, según Mintzberg:
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Operarios: Realizan su trabajo y no están encargados de supervisar a nadie. Administradores: Dirigen el trabajo de otros, tienen subordinados y son responsables de realizar una serie de actividades. Entre ellas, responder de la actuaciónde quienes están bajo su mando.

Dos criterios se clasifican dentro de los administradores:  Nivel  Actividad Clasificación de los Administradores: Diferenciación Vertical: Según el nivel en el que se encuentren en la organización. Vamos a distinguir tres tipos de Administradores:  Supervisor o Capataz o Directivo de 1º línea:

Es el único directivo que dirige a personal no directivo. Esla clase más numerosa de administradores. Mediante su trabajo buscan lograr una producción eficiente, asegurar el flujo de bienes y servicios en la organización. Responder a los problemas técnicos que surgan en el día a día ( los subordinados van a ser los operarios)  Directivos Medios: Se encuentran entre los otros dos niveles. Sus jefes y subordinados son administradores. Sus principalesactividades son: Enlazar y coordinar los distintos niveles directivos  Altos Directivos: Las principales actividades son:
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Fijar grandes líneas de acción Son responsables de toda la Empresa Definirán los grandes objetivos a largo plazo Diseña las estructuras Introduce los valores y actitudes que impulsarán todas las organizaciones citadas.

Diferenciación Horizontal Según lasactividades que realizan: 1) Directivos Funcionales: Son responsables de personas, secciones o departamentos que realizan una tarea similar en contenido y orientación. Van a ser aquellos que tengan a su cargo un grupo de personas que no realizan una misma tarea. Ej: director departamento de finanzas, director de I+D. 2) Directivos Generales: Son responsables de personas, secciones o departamentos queejecutan conjuntamente las tareas básicas de una empresa (tareas de distintas funciones). Ej: directivo de una sucursal de Banco. Tienen mayor posibilidad de promoción a la cúspide y no deben de buscar la especialización, sino la mejora de sus cualidades de coordinación y relaciones interpersonales.

3. LAS HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Vamos a analizar tres tipos diferentes de HabilidadesDirectivas:
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Habilidad Técnica:

Es la capacidad para realizar tipos específicos de actividades en un campo especializado. Ej: conocer a fondo la fabricación del coche.
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Habilidad Humana:

Esta centrada en las Relaciones de trabajo con otras personas. Es la cualidad de trabajar en conjunto, comprender y motivar a compañeros y subordinados. Ej: Influir en sus subordinados para que trabajen.•

Habilidad Conceptual:

La capacidad de coordinar, integrar, los diversos intereses y actividad de la organización. Se trata de ver en abstracto. Reconocer los elementos importantes, en una situación y la relación entre esos elementos.
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Habilidad de Diseño: (va junto con la habilidad conceptual)

Solucionar problemas, articular soluciones (Todo esto en referencia a la totalidad de...