Nada Mas

EMPOWERMENT
Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propiotrabajo.

En inglés "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos, pero en español la palabra se encuentra en pugna con una serie de expresiones que se aproximan sinlograr la plenitud del sustantivo. Se homologan "empowerment" con "potenciación" y "to empower" con "potenciar", mientras que caen en desuso expresiones más antiguas como "facultar" y "habilitar".Premisas del Empowerment

Estas premisas deben ser promovidas por la dirección, en cascada y en todos los niveles, estas son:

• Responsabilidad por áreas o rendimientos designados. 
• Control sobrelos recursos, sistemas, métodos, equipos. 
• Control sobre las condiciones del trabajo. 
• Autoridad (dentro de los limites definidos) para actuar en nombre de la empresa. 
• Nuevo esquema deevolución por logros.

Resultados Positivos del Empowerment en las Personas

‣ Su trabajo es significativo 
‣ Ellos pueden desarrollar una diversidad de asignaciones. 
‣ Su rendimiento puede medirse. ‣ Su trabajo significa un reto y no una carga. 
‣ Tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa. 
‣ Participación en la toma de decisiones. 
‣ Se escucha lo que dice. 
‣ Saben participar enequipo. 
‣ Se reconocen sus contribuciones. 
‣ Desarrollan sus conocimientos y habilidades. 
‣ Tienen verdadero apoyo.

¿Cómo integrar a la gente hacia el empowerment?

Existe una premisa quedice: " La gente hace lo que usted espera que hagan". Lo cual es un arma de dos filos. Si usted no espera nada de ellos, evidentemente, la gente no hará nada. Pero si usted espera todo, entonces harámuchas cosas para que la gente de los resultados esperados.

Los tres elementos para integrar a la gente son:

‣ Las Relaciones. Las cuales deben ser efectivas y sólidas 
‣ La Disciplina. Debe...