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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

CURSO: AUDITORIA DEL SECTOR PÙBLICO
PROFESOR: MAGLORIO ACEVEDO MARZANO

CASOS PRACTICOS

A continuación se presenta un conjunto de casos, los mismos que debera resolver sobre la base de las normas de auditoría NAGU, NAGA, NIAS, Ley del SNC y de la CGR y otros criterios de auditoria.

CASO Nº 01:

Usted, ha sidodesignado jefe de Control Institucional de una entidad publica, a través de la Contraloría General de la República, en el primer día de su labor es solicitado para participar como observador en la presentación y apertura de sobres de una licitación pública para la ejecución de obras de infraestructura de gran envergadura y el titular tiene gran expectativa sobre la participación de este nuevofuncionario de la CGR que garantizará que el Comité Especial actué con transparencia, probidad, imparcialidad, trato justo y equitativo de los postores así como la cautela de los recursos del Estado. ¿Cual sería su actitud o qué alternativas tomaría? ¿Por qué?
a) Efectuar una consulta a la Contraloría General para su participación
b) Asistir a la Licitación Pública
c) Disculparse ante eltitular aduciendo que recién esta tomando conocimiento del puesto del trabajo
d) Comunicar al titular que no puede intervenir o participar en actos de decisión, gestión o administración de la entidad.

CASO Nº 02

Usted, auditor de la Contraloría General de la República, soltero, concurre a una fiesta el día sábado, conoce a una persona del sexo opuesto, iniciándose una relaciónsentimental.
El siguiente día lunes, es comisionado para apoyar una comisión de auditoría en marcha, al ser presentado, el Director General de Administración resulta ser la persona que conoció dos días antes. En un aparte, ambos determinan suspender temporalmente su relación sentimental hasta la conclusión de la comisión, no mencionando ésta a ninguna persona.
La Comisión concluyo sin tropiezos mayores yel informe no contuvo observaciones mayores. Tiempo después ambas personas contraen matrimonio. Posteriormente, el jefe de la comisión se enteró de estos pormenores e increpó a l (a) auditor (a) no haberle hecho saber tal relación y que si en otra oportunidad conocía otra falta (cualquiera), la comunicaría a su superior jerárquico para las acciones a que hubiera lugar.
En su opinión existealguna trasgresión de las normas del Sistema Nacional de Control, fundamente su respuesta objetivamente.

CASO N° 03

Usted como nuevo Jefe de la OCI de una entidad pública, al asumir sus funciones, toma conocimiento que el anterior jefe había planificado sus actividades sus actividades de auditoría para el año 2011, pero había sido observado por la CGR, por que no estaba de acuerdo a loslineamientos de política para la formulación del Plan Anual de Control de los Órganos de Control Institucional y la Directiva Nº 002-2003-CG/PL.

Al respecto ¿Que acciones adoptaría usted? ¿Porqué?

CASO Nº 04

Una sociedad de auditoría independiente designada por el titular de entidad viene realizando una auditoría financiera y presupuestaria, contraviniendo la ley. Al respecto laContraloría General de la Republica al tomar conocimiento de esta situación, desingo una comisión de supervisión quien y solicito la justificación y los papeles de trabajo del plan y programa de auditoría, los cuales no encontraban conforme los criterios utilizados en el planeamiento de auditoría Gubernamental.

¿Qué acciones o instrucciones adoptaría en su condición de Comisión de supervisión de la CGR?¿Porqué?

CASO Nª 05
La CGR designó una Comisión supervisora de Auditoría a la Sociedad de Auditoría Independiente registrada y calificada que fue designada como resultado de un concurso público de méritos venía haciendo auditoría financiera y presupuestaria en el Ministerio del Pacífico, una entidad de alto riesgo y caos administrativo financiero y presupuestario. Como resultado de esta...