NATURALEZA DE LA ORGANIZACION

CAPÍTULO 7
Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería
Para que una función organizacional exista y sea significativa para las personas debe incorporar:
1. Objetivosqueson función importante de la planeación.
2. Una idea clara de las principales obligaciones o actividades involucradas
3. Un criterio claro de la función o una autoridad para que la persona queladesempeña sepa lo que puede hacer para alcanzar las metas.
Medidas que proporcionen la información y las herramientas necesarias para su desempeño. En ese sentido, organizar, se define como:Identificary clasificar las actividades necesarias
Agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos
Asignar cada grupo a un gerente con la autoridad (delegación) necesaria parasupervisarloProveer de la coordinación horizontal (al mismo nivel organizacional o uno similar) y vertical (entre las oficinas corporativas, las divisiones y los departamentos) en la estructuraorganizacional.Organización: Estructura intencional y formal de funciones o puestos.
Organización formal: Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.
Organización informal: redderelaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí.
División organizacional: el departamento
Departamento: Área, división o unidad específica de una organización sobrela queun gerente tiene autoridad para el desempeño de las actividades.
Niveles de organizacionales y la gestión administrativa
Si bien el propósito de organizar es hacer efectiva la cooperaciónhumana, larazón de los niveles en una organización es limitar el ámbito de la gestión; los niveles organizacionales existen porque para la cantidad de personas que un gerente puede supervisas conefectividadhay un límite, aun cuando este varía según las circunstancias.
Problemas con los niveles organizacionales
1- Niveles son costosos: conforme aumentan deben asignarse más esfuerzos y dinero...