Naturaleza De Las Cuentas

La Dirección es la tercera etapa del proceso administrativo y en ella se realizan las funciones de guiar, supervisar y motivar a los subordinados para lograr un el objetivo y metas establecidos en la etapa de la planificación.
Al margen de también generar un ambiente laboral armónico y agradable entre todas las personas que forman parte del equipo empresarial.
La etapa de dirección se basa yresponde a principios, que son motivo de estudio del presente curso.
Son:
·Principio de la Coordinación de Interés. Este principio nos señala que el logro del fin común se hará más fácil, cuando mejor se conozca y se llegue a coordinar los intereses del grupo de manera conjunta e individualmente de quienes participen en la búsqueda de lograr el fin común que es el objetivo de la empresa y los propiosque cada uno de los participantes tiene.
·Principio de la Impersonalidad del Mando. Este principio nos señala que la autoridad de una empresa debe ejecutarse, mas como producto de una necesidad de todo el organismo social, que como resultado exclusivo de la voluntad del que manda.
·Principio de la Vía Jerárquica. Este principio nos señala que cuando se transmite una orden, debe de seguirse losconductos previamente establecidos, es decir, jamás saltarlos sin razón y nunca en forma constante.
·Principio de la Resolución de Conflictos. Este principio nos señala que debe de procurarse que los conflictos que aparezcan en esta etapa, se resuelvan lo más pronto posible y de modo que una disciplina, es decir la Llamada de Atención pueda producir el menor disgusto de las partes.
En la etapa dedirección, se da implícitamente la etapa de la Integración que une todos los componentes del proceso administrativo al momento de su ejecución. Es así que la etapa de integración responde a los principios de todas las etapas del proceso administrativo.
A razón de ello la etapa de dirección considerada también como etapa de ejecución, cumple con el siguiente procedimiento:

La comunicación en elproceso de dirección y/o ejecución debe ser de manera: Descendente, Horizontal y Ascendente. Por ejemplo:
* Por la vía Descendente, deben de comunicarse las políticas, reglas, instrucciones, ordenes, informaciones, etc.
* Por la vía Horizontal, debe de comunicarse las juntas, comités, concejos, asambleas, etc.
* Por la vía Ascendente, den de comunicarse los reportes, quejas, informes,entrevistas, encuestas, etc.
INTRODUCCIÓN.
Podemos que la dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y comogrupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
Según Cluester Bornor; considera la dirección como:
"El considerar los esfuerzos esenciales deaquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar debido que es l parte esencial y central de laadministración, a la cual se debe ordenar los demás elementos.
En fin la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.
Teoría X: La mayoría de las personas no le gusta el trabajo y no asume responsabilidades. Y es necesario que estén vigiladas,controladas para lograr los objetivos.
Teoría Y: Las personas que le gusta el trabajo y que se desempeñan buscan responsabilidades y se muestran muy críticos en sus labores.
Teoría Z: Está teoría se basa en la cultura de la región en donde se encuentra la empresa y en la organización de la misma, es decir, que toma laproductividad como una cuestión de organización social.
La comunicación es una de lasfacilidades de las actividades administrativas.
Las preguntas más comunes de la comunicación son:
1. Aumentar la aceptación de las reglas organizacionales de los subordinados
2. Obtener mayor declinación a los objetivos organizacionales.
Tomaremos en cuenta los tipos de comunicación que pueden existir en los campos de trabajo:
1.
2. Informal: Parte simplemente
3. Formal: Parte...