Naturaleza De Las Empresas U Organizaciones

Naturaleza de las Empresas:

Según lo que he investigado, sobre la naturaleza de las empresas u organizaciones, en el origen se presentan una serie de diversos factores resumidos en 4 factores, que contienen tal multitud de sub-factores o recursos, para mantener una organización funcionando. Estos factores son:


• Técnicos, refiriéndose obviamente al aspecto tecnológico, y desarrollodel mismo en la organización.
• Legal, como lo dice su etimología, se trabaja con el aspecto legal, y el marco de leyes regido por la estructura social.
• Estructurales, estos trabajan como yo había dicho anteriormente de acuerdo al marco legal, y maneja todo ámbito estructural de la empresa, social, económico, organizacional (interno), y técnico como cuarto pero esencial para eldesarrollo de la misma.
• Individuales, aquí se exponen metas y objetivos a alcanzar, donde el individuo según entiendo, pone en uso los recursos disponibles de la empresa, y los factores controlables para con y existente en la misma, esto finalmente contribuirá en el desarrollo de la empresa, y la satisfacción personal del individuo.

Las Organizaciones son entes sociales que según lo quevengo escuchando desde la edad de 13 años, se pueden clasificar, como lucrativas y no lucrativas, en nuestro caso, en referencia a las empresas, son de tipo lucrativas, y estas se encargan de desempeñar una labor específica en un mercado meta, donde son plasmados los objetivos a alcanzar del individuo, o el grupo de trabajo de la misma, y según entiendo con la utilización o explotación de todos losfactores disponibles para tener algún beneficio luego de esta acción, lo cual llamamos inversión y dicho beneficio, ganancia o utilidad.


Estructura Organizacional:

Toda Organización, debe tener un control y una estructura organizada que se preste para este trabajo, que no es tarea fácil, comenzando a desempeñar roles diferentes que en conjunto arman una estructura organizacional, meexplico: un país sin poder ejecutivo, legislativo y judicial sería un total caos, un desorden sumamente grande, y no hubiese una organización como nación, que nos permitiera desarrollarnos como tal. Así mismo pasa con las organizaciones, desde Presidentes, Vice- Presidentes, Gerentes, Supervisores etc.; para poder regir las acciones y decisiones tomadas por los individuos concernientes a la empresa, yasí alcanzar mayor desarrollo.









Filosofía Corporativa o Fundamento Filosófico:

Todo individuo, grupo, u organización, debe tener un motivo por el cual vivir, o sea, un objetivo, una meta, algo por lo cual luchar ya sea lucrativa o no lucrativamente. Pues aquí es donde se habla de la filosofía corporativa o fundamento de una organización o individuo que se divide en trespartes muy importantes que se dan a conocer y estas son:

• Misión, estos son los objetivos y metas individuales y grupales que tiene una organización, a alcanzar, aquí, es donde se trazan dentro de los planos posibles lo que se quiere lograr en un tiempo considerado pero no especifico, ya que las metas pueden ser a corto, mediano y largo plazo.
• Visión, es hasta donde se quiere llegar, loque se quiere ser, es la proyección de cómo se quiere ser visto en un plazo indeterminado por el tiempo, pero si por el trabajo.
• Valores, son las cualidades con las que se trabaja diariamente, y con la que se atiende a cada persona que visite la organización.

Fundamento Operacional:

El fundamento Operacional se basa en dos grandes partes o divisiones, que son:

• Objetivos, enesta división se definen tipos de objetivos que la organización planea alcanzar, ya sean específicos, generales, tácticos o mediano plazo, también están, los primarios, secundarios, individuales y sociales.
• Planes Operativos, estos son los recursos, las técnicas y estrategias, a utilizar para poder lograr, todo lo anteriormente escrito.

En Fin el Fundamento Operacional, es simplemente,...