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Páginas: 11 (2716 palabras)
Publicado: 18 de enero de 2015
)Planificación estratégica:
planeación estratégica, planeación operativa, infraestructura de la empresa, personal operativo y maquinaria a utilizar, la inversión inicial para arrancar con el proyecto, cuáles van a hacer las estrategias de ventas de la empresa, la promoción, publicidad y medición del impacto social
empresa que se dedica al giro de la construcción de casas habitación y deldiseño de estas, con modelos de casas no muy grandes, pero, modernistas y con espacios muy bien distribuidos para la realización de la vida moderna más sencilla y que se adapte a las necesidades de la vida actual.
aportando técnicas y mejores prácticas para el desarrollo de esta tarea. Conscientes de la necesidad de que las reflexiones han de obtener resultados en un corto espacio de tiempo, locual es de gran utilidad para directivos y propietarios de las firmas.
La Planificación Estratégica entrega a la empresa Constructora la posibilidad de tener una
clara visión de lo que actualmente está sucediendo, pero su mayor fortaleza radica en
anticiparse a los hechos, guiándolos, beneficiando así la toma de decisiones; permite la
posibilidad de fijar metas y a su vezindicadores a cumplir para lograr dichas metas,
resultando un mecanismo con carácter de imprescindible.
La elaboración y análisis de indicadores en la medición nos pueden permitir concluir que tan
bueno es el presente de una empresa y sus perspectivas futuras, o por el contrario, que
cosas esta haciendo mal esa empresa y sus posibles consecuencias de mantenerse el error.
Los indicadoresestimulan a las empresas, pues definen las fortalezas y sus debilidades.
Para que la Planificación Estratégica funcione y la empresa logre proyectarse a futuro, la
base de la empresa debe estar capacitada para volcar sus esfuerzos en forma adecuada a la
obtención de las metas de la empresa.
La Planificación Estratégica es un medio eficiente que permite a toda organización plantearsecon bases sólidas frente a las complejidades del mercado.
La industria de la construcción debe acoger como parte importante de su existencia la
planificación, no solo de sus operaciones al corto plazo (o por faena como en la mayoría de
los casos), sino de su consolidación en el tiempo.
planificacion
La implementación de una metodología para la aplicación y medición dela Planificación
Estratégica en empresas constructoras permite obtener un amplio abanico de beneficios.
Al medirse las planificaciones estratégicas de algunas empresas constructoras, se puede
comprobar la importancia de que las empresas asuman una actitud distinta hacia sus
actividades, incorporándoles valor agregado. Las empresas constructoras deben buscar la
forma de cambiar suactual forma de presentarse e incorporar decididamente métodos que
perfeccionen su gestión enfocándola hacia la mejora continúa, no solo en sus operaciones,
sino como global de empresa. Esta es sin duda la gran relevancia de la Planificación
Estratégica
La utilización de la Planificación Estratégica en una empresa Constructora permite focalizar
los esfuerzos y crear una estrategiabasada en los segmentos de mercado, la utilización de
procesos mejorados para la entrada de servicios y satisfacción del cliente, lograr y consolidar
la ventaja comparativa de la empresa, además de múltiples beneficios en la gestión de la
empresa Constructora.
La Planificación Estratégica entrega a la empresa Constructora la posibilidad de tener una
clara visión de lo que actualmenteestá sucediendo, pero su mayor fortaleza radica en
anticiparse a los hechos, guiándolos, beneficiando así la toma de decisiones; permite la
posibilidad de fijar metas y a su vez indicadores a cumplir para lograr dichas metas,
resultando un mecanismo con carácter de imprescindible.
La elaboración y análisis de indicadores en la medición nos pueden permitir concluir que tan
bueno es...
planeación estratégica, planeación operativa, infraestructura de la empresa, personal operativo y maquinaria a utilizar, la inversión inicial para arrancar con el proyecto, cuáles van a hacer las estrategias de ventas de la empresa, la promoción, publicidad y medición del impacto social
empresa que se dedica al giro de la construcción de casas habitación y deldiseño de estas, con modelos de casas no muy grandes, pero, modernistas y con espacios muy bien distribuidos para la realización de la vida moderna más sencilla y que se adapte a las necesidades de la vida actual.
aportando técnicas y mejores prácticas para el desarrollo de esta tarea. Conscientes de la necesidad de que las reflexiones han de obtener resultados en un corto espacio de tiempo, locual es de gran utilidad para directivos y propietarios de las firmas.
La Planificación Estratégica entrega a la empresa Constructora la posibilidad de tener una
clara visión de lo que actualmente está sucediendo, pero su mayor fortaleza radica en
anticiparse a los hechos, guiándolos, beneficiando así la toma de decisiones; permite la
posibilidad de fijar metas y a su vezindicadores a cumplir para lograr dichas metas,
resultando un mecanismo con carácter de imprescindible.
La elaboración y análisis de indicadores en la medición nos pueden permitir concluir que tan
bueno es el presente de una empresa y sus perspectivas futuras, o por el contrario, que
cosas esta haciendo mal esa empresa y sus posibles consecuencias de mantenerse el error.
Los indicadoresestimulan a las empresas, pues definen las fortalezas y sus debilidades.
Para que la Planificación Estratégica funcione y la empresa logre proyectarse a futuro, la
base de la empresa debe estar capacitada para volcar sus esfuerzos en forma adecuada a la
obtención de las metas de la empresa.
La Planificación Estratégica es un medio eficiente que permite a toda organización plantearsecon bases sólidas frente a las complejidades del mercado.
La industria de la construcción debe acoger como parte importante de su existencia la
planificación, no solo de sus operaciones al corto plazo (o por faena como en la mayoría de
los casos), sino de su consolidación en el tiempo.
planificacion
La implementación de una metodología para la aplicación y medición dela Planificación
Estratégica en empresas constructoras permite obtener un amplio abanico de beneficios.
Al medirse las planificaciones estratégicas de algunas empresas constructoras, se puede
comprobar la importancia de que las empresas asuman una actitud distinta hacia sus
actividades, incorporándoles valor agregado. Las empresas constructoras deben buscar la
forma de cambiar suactual forma de presentarse e incorporar decididamente métodos que
perfeccionen su gestión enfocándola hacia la mejora continúa, no solo en sus operaciones,
sino como global de empresa. Esta es sin duda la gran relevancia de la Planificación
Estratégica
La utilización de la Planificación Estratégica en una empresa Constructora permite focalizar
los esfuerzos y crear una estrategiabasada en los segmentos de mercado, la utilización de
procesos mejorados para la entrada de servicios y satisfacción del cliente, lograr y consolidar
la ventaja comparativa de la empresa, además de múltiples beneficios en la gestión de la
empresa Constructora.
La Planificación Estratégica entrega a la empresa Constructora la posibilidad de tener una
clara visión de lo que actualmenteestá sucediendo, pero su mayor fortaleza radica en
anticiparse a los hechos, guiándolos, beneficiando así la toma de decisiones; permite la
posibilidad de fijar metas y a su vez indicadores a cumplir para lograr dichas metas,
resultando un mecanismo con carácter de imprescindible.
La elaboración y análisis de indicadores en la medición nos pueden permitir concluir que tan
bueno es...
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