Necesidades De Maslow
Páginas: 3 (750 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2012
MISIÓN
|Satisfacer las necesidades de nuestros clientes con espacios provechosos, excediendo sus expectativas y proporcionándoles servicios integrados |
|en el diseño, desarrollo y construcciónde sus proyectos, utilizando tecnología de punta, materiales contemporáneos y sistemas constructivos |
|innovadores, para que el usuario, obtenga el mejor provecho en su inversión.|
VISION.
Crecer como empresa constructora líder en diseño y construcción en México, evolucionando constantemente nuestros servicios paraofrecer la mejor calidad y costos en construcción e inmobiliaria.
Ejecución
El Jefe o Gerente debe tomar medidas o iniciativas que impulsen y pongan en movimiento las acciones pertinentespara que los miembros del grupo lleven a cabo las tareas en forma concreta: dirigir para que se haga lo que se pautó según lo planificado. Las tareas de dirigir no se reducen a dar órdenes: el coaching,la instrucción, el liderazgo, la motivación de la propia creatividad de los actores del plan son parte integrante e indivisible del proceso ejecutivo.
Actividades primordiales de la EjecuciónPoner en práctica la participación por todos los afectados por las decisiones.
Conducir y reorientar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
Motivar.
Comunicar.
Desarrollar a los empleados para querealicen todo su potencial.
De acuerdo con el punto b. también reconocer el trabajo bien hecho.
Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
Revisar losresultados de la ejecución a la luz de los parámetros con los que se controla.
LIDERAZGO:
El extinto Sam Walton, fundador de la enormemente exitosa cadena de bazares Wal-Mart, a menudo visitaba susnegocios para tener una charla con los empleados. Recorría los pasillos, hablaba sobre los productos y servicios con los clientes, y conversaba largamente con los gerentes de negocio y departamento...
|Satisfacer las necesidades de nuestros clientes con espacios provechosos, excediendo sus expectativas y proporcionándoles servicios integrados |
|en el diseño, desarrollo y construcciónde sus proyectos, utilizando tecnología de punta, materiales contemporáneos y sistemas constructivos |
|innovadores, para que el usuario, obtenga el mejor provecho en su inversión.|
VISION.
Crecer como empresa constructora líder en diseño y construcción en México, evolucionando constantemente nuestros servicios paraofrecer la mejor calidad y costos en construcción e inmobiliaria.
Ejecución
El Jefe o Gerente debe tomar medidas o iniciativas que impulsen y pongan en movimiento las acciones pertinentespara que los miembros del grupo lleven a cabo las tareas en forma concreta: dirigir para que se haga lo que se pautó según lo planificado. Las tareas de dirigir no se reducen a dar órdenes: el coaching,la instrucción, el liderazgo, la motivación de la propia creatividad de los actores del plan son parte integrante e indivisible del proceso ejecutivo.
Actividades primordiales de la EjecuciónPoner en práctica la participación por todos los afectados por las decisiones.
Conducir y reorientar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
Motivar.
Comunicar.
Desarrollar a los empleados para querealicen todo su potencial.
De acuerdo con el punto b. también reconocer el trabajo bien hecho.
Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
Revisar losresultados de la ejecución a la luz de los parámetros con los que se controla.
LIDERAZGO:
El extinto Sam Walton, fundador de la enormemente exitosa cadena de bazares Wal-Mart, a menudo visitaba susnegocios para tener una charla con los empleados. Recorría los pasillos, hablaba sobre los productos y servicios con los clientes, y conversaba largamente con los gerentes de negocio y departamento...
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