Negociacio Siglo 21

Organización del siglo XXI

A la mitad de siglo 21 se produjeron cambios en lo que respecta a la producción en general, en vez que el dinero venga de lo que es la tierra y el trabajo de la misma, los trabajadores evolucionaron lo que produjo un mayo uso de conocimientos en otros campo y estos de simples trabajadores se convirtieron en profesionales, que son personas que tienen muchoconocimiento sobre un tema en especial, y esto ha ayudado a las empresas a lidiar con los rápidos cambios, y ser negocios que no son seguros alguna veces.

Pero en la competencia de las empresas ha incrementado la ineficacia de los profesionales ya que no había mucha comunicación entre los colegas y esto reduce la productividad de una empresa, ya que no sentía relación entre si, y esto crea huecos socialesen el sistema empresarial.

Esta fue creado por malas estructuras organizacionales poco efectivas y situaciones que no cumplían su cometido por diferentes motivos, esto baja la producción ya que las estructuras que se encuentran en funcionamiento son desde la época industrial, en la cual era jerárquico y un jefe dirigía a los demás de manera piramidal, esto funciona de manera compleja eineficiente ya que los participantes están poco conectados y esto daña lo que son los procesos, ya que esta confirmado que los profesionales tienden a tener un mejor trabajo en una circunstancia en las cuales haya comunicación en todos los sentidos.

Las estructuras de matriz son las que son conocidas como forma vertical en la cual el ultimo peldaño no tiene nada que ver con el primero, y por logeneral n este tipo de sistema la burocracia se encuentra a todo nivel ya que solo una persona puede tener dos jefes para motivos diferentes, y esto causa retrasos ya que es sistema se enfrenta al hecho que todo el mundo llegue a un acuerdo

Por otro lado otro retrasante de lo que es el funcionamiento de una empresa son las situaciones sin resolución ya que estas son perdidas de tiempo, quecomplican y daña la organización de un equipo de trabajo y además debilita la estructura.

Para incrementa la productividad las empresas deberían cambiar su forma organizacional , enfocarse en las personas que aporten con ideas innovadoras, que creen activos para la empresa que sean productoras de dinero, y hacer que estos profesionales se enfoquen en solo una tarea para potencializar su conocimientoy hacer que se relaciones con otros profesionales para que haya un incremento de conocimiento.

Hay diferentes maneras de realizar estos cambios como:

* Simplificar el manejo organizacional sacar la burocracia de este, esto crearía un incremento en la eficiencia laboral.
* Definir bien cuales son los negocios a largo y corto plazo y dejarlos a cargo de personas preparadas para cadatema.
* Desarrollar mercad de ideas para estimular lo que son las ideas dentro de la empresa.
* Medir a la gente por sus logros y no solo supervisarla, esto crea trabajadores que se valen por si mismos.
Cuando se simplifica una estructura organizacional se debe aclarar cuales son las relaciones entre los diferentes departamentos y de que manera y limitarlos a que cumplan lasresponsabilidades de su área como de lugar, eliminar la jerarquía muy marcada, y sacar los asuntos sin resolución que no llevan a nada, esto crea una línea de gobierno efectiva ya que todos saben que hacer y como se comunican entre ellos sin que haya intermediarios, ya que los procesos de los diferentes departamentos se desarrollan en paralelo y esto creara colaboración directa y así aumentando la eficacialaboral.

Para que estos procesos en paralelo funcionen se debe otorgar a las personas indicada los proyectos a largo y corto plazo, ya que las personas encargada de los proyectos a orto plazo van estar metidas en esto 24 / hasta resolverlos de manera eficaz, pero un grupo de personas encargadas de los proyectos a largo plazo son personas las cuales han de tener un pensamiento deductivo y que...