NEGOCIACION BAVARIA SABMILLER

NEGOCIACION BAVARIA / SABMILLER









BETTY YAMILETH HERNÁNDEZ GÓNGORA














UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS –VIII SEMESTRE
FACULTAD DE NEGOCIACION
CREAD BUENAVENTURA







MARZO 23 DE 2013



NEGOCIACION BAVARIA /SABMILLER



INDICE

Página


INTRODUCCION…………………………………………………………… 3
HISTORIA DEBAVARIA……………………………………………………4-5
ESTRUCTURA ORGANICA BAVARIA……………………………………6
HISTORIA SABMiller……………………………………………………… 7
ESTRUCTURA ORGANICA SABMiller…………………………………… 8
PRODUCTO BAVARIA………………………………………………………9-10
PRODUCTOS SABMiller…………………………………………………….11
ESTRUCTURA DE MERCADO BAVARIA……………………………… 12
MERCADO NACIONAL BAVARIA…………………………………………13
MERCADO INTERNACIONAL BAVARIA…………………………………14
MERCADOSABMIller……………………………………………………… 15
FUNSIONES BAVARIA…………………………………………………… 16-17
IMPACTO DE LA FUSION………………………………………………….18
IMPACTO DE LA FUNSION BAVARIA SABMiller……………………….18-19
EFECTO DE LA DEUDA…………………………………………………….20
REACOMODAMIENTO………………………………………………………20-21
TERM SHEET BAVARIA…………………………………………………….21-22
PROBLEMAS EN EL EMPALME………………………………………… 23
CONCLUSION……………………………………………………………… .24INTRODUCCIÓN








La presente investigación se refiere al tema del caso de la Negociación entre SABMiller y Bavaria, que se puede definir como el gran Negocio realizado en el mundo Cervecero.

La características principal fue el impacto que causo esta negociación a los trabajadores de Bavaria, el fuerte movimiento con la acción de lacompañía cervecera en la a bolsa de valores de Colombia, a la economía del País, durante el proceso de empalme se presentaron violaciones a los accionista minoritarios, problemas con el sindicato, presentó además la Historia de las dos Cerveceras más importante en la Historia, sus productos, posicionamiento en el mercado tanto nacional como el internacional de Bavaria y SABMiller.

ComoFINACIAL TIMES empezó a ocuparse de la posible venta de Bavaria a jugadores de las grandes ligas del negocio cervecero los accionistas de la }compañía reconocen que se han adelantado contactos y conversaciones con varias Empresas como son La Belga IN Bev SA, La Holandesa Heinken NV y la inglesa SABMiller se han mencionado desde un comienzo como las pretendientes de la firma nacional, en estainvestigación mostraremos que estrategia tomo la Familia Santo Domingo, propietaria de la cervecera.

















HISTORIA DE BAVARIA




Leo Sigfried Kopp y los hermanos Santiago y Carlos Arturo Castello fueron los visionarios que soñaron con establecer una industria en Colombia.

La sociedad Kopp y Castello, interesada en establecer un negocio de cerveza, adquirió unlote en Bogotá el 4 de abril de 1889, fecha que marca el nacimiento de un legado de conocimiento, compromiso y calidad.

Desde entonces Bavaria ha estado ligada a la historia, cultura y tradición de nuestro país y ha influido positivamente en el desarrollo nacional y economía colombiana.
Bavaria S.A. es la mayor cervecería de Colombia, una de las más grandes de América Latina y la décima delmundo]. Fue fundada el 4 de abril de 1889 por el alemán Leo Siegfried Kopp’s con el nombre Sociedad Kopp's Deutsche Brauerei.
En 1910 se lanzó la cerveza La Pola.
En 1930 el Consorcio de Cervecerías Babaría surgió de la fusión de la Kopp's Deutsche Brauerei y algunas cervecerías regionales, y cambiaría su nombre a Bavaria S.A. en 1959.

HISTORIA DE BAVARIA
Desde 1994, Babaría S.A. empezó aproducir refrescos de fruta y agua embotellada. Dos años después se crearía el Grupo Empresarial Bavaria, que iniciaría su expansión en 2000 con la compra de su rival Cervecería Leona, y la adquisición de la Cervecería Nacional de Panamá en 2001, Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston y la Cervecería Andina de Ecuador (hoy Cervecería Nacional de Ecuador) en 2002.
Entre 1997 y 2002 se...