Negocio Internacional Del Conflicto

“Negociación internacional del conflicto”
IMPACTO PSICOLOGICO Y LA GESTION DEL CAMBIO

1. ¿EN QUE CONSISTE LA RESISTENCIA AL CAMBIO?
Cuando se introduce un cambio en un grupo social, aparecenproblemas y dificultades lo que se ha dado a llamar “resistencia al cambio”
Cuando hay cambios en una organización, se necesita de: modificaciones de los valores de las conductas y aspiraciones de laspersonas con variaciones externas de estrategias procesos y prácticas de trabajo.

2.















3. ¿QUE RELACION TIENE EL LIDERAZGO CON LA RESISTENCIA AL CAMBIO?

Larelación que existe entre estos dos elementos tan importantes, es que la resistencia al cambio se puede dar de una mala gestión, basada en la inexperiencia para liderar el proceso, lo cual va aliado de faltade conocimiento de la dirección organizacional; así que del líder depende el fracaso o el éxito de la organización en el proceso de gestión del cambio.

4. HERRAMIENTAS PARA QUE UNA EMPRESA SEAFLEXIBLE AL CAMBIO

















5. ¿QUÉ ES EL ESTRÉS Y COMO SE MANIFIESTA?

Es la respuesta del Sistema Nervioso a un acontecimiento o a una situación que se percibe como unaamenaza, un desafió o un reto. Es la respuesta de “lucha o huida”.
Los mecanismos bioquímicos y fisiológicos que se desencadenan en nuestro organismo son:
• Estrés agudo: activación breve a larespuesta de lucha o huida.
• Estrés crónico: activación persistente de dicha respuesta, haciendo que el cuerpo tenga problemas.






ESTRÉS COMO PROCESO


Estímulos – condiciones ambientalesProcesos cognitivos


Reacción fisiológica

Evaluación sobre estrategias, recursos y habilidades para afrontar el reto o la amenaza


Respuesta de afrontamiento


TEORIA ESTRUCTURALISTADE LA ADMINISTRACION

Enfoca su atención hacia la organización desde el punto de vista de su estructura de su funcionamiento y de los medios que utiliza para lograr sus objetivos.
Representa un...