Nehemias

Resumen de las Leyes 1 a la 10
1. Ley del tope
Objetivo : Hacer entender a la gente el valor del liderazgo.
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona.
Este se determina con cuanto más alto este su nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia.
La capacidad de liderazgo siempre es el tope de la eficacia personal y dentro de una organización, muchas vecesnosotros no nivelamos nuestros planes, cuantos queremos hacer todo con éxito, El éxito sin capacidad de liderazgo solo produce una eficacia limitada.
Las personas que siempre quieren emprender y sacar más logros más debe ser su nivel de liderazgo, así necesita ser, ya que es un balance si desea emprender lo que alcance estará restringido por su capacidad de dirigir a otros.
Si quisiera aumentar sunivel de eficacia tendría que trabajar más duro para así aumentar su dedicación al buen éxito y para llegar a una excelencia, tener por así decir un 10 en puntuación. Pero si usted prefiere aumentar su nivel de liderazgo, a través del tiempo se va a desarrollar como líder.
Logrando esto los resultados serían: Al aumentar su capacidad de liderazgo, sin aumentar su dedicación al buen éxito; ustedpuede aumentar su eficacia original, digamos que el liderazgo tiene un efecto multiplicador, ya que con este liderazgo usted puede llegar a obtener éxitos en la vida.
Para alcanzar el nivel más alto de eficacia usted debe elevar el tope.
2. La ley de la influencia
Objetivo: Llegar a tener la suficiente influencia para obtener un buen liderazgo.
La verdadera medida del liderazgo es lainfluencia – Nada más, nada menos.
Si usted no tiene influencia nunca podrá dirigir a otros. El verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado, ni asignado; solo procede de la influencia, y esta no puede imponerse, debe ser ganada.
El mito de la gerencia
El liderazgo consiste en influir en la gente para que siga al líder, un concepto erróneo es comparándolo con una gerencia el cual solo enfocalos sistemas y procesos de mantenimiento. Los gerentes pueden mantener el rumbo, pero no pueden cambiarlo. Para cambiar el rumbo de las personas, usted necesita influencia.
Mito del empresario
Este ocurre cuando estas personas se ganan a la gente con un producto, y hasta pueden convertirse en vendedores del siglo, pero eso no los hace líderes ni por sus ganancias ni sus logros, ni ese espírituemprendedor logra llegar a ser un líder. La gente puede estar comprando lo que el vende, pero no lo sigue; él puede persuadir a la gente por un momento, pero no tiene influencia sobre ellos a largo plazo.
Mito del conocimiento
Mucha gente cree que el poder es la esencia del liderazgo, normalmente la gente que tiene capacidad de conocimientos y poseen inteligencia son considerados líderes. Pero larazón intelectual, no necesariamente equivale al liderazgo, esto se da por su poca influencia en liderar lo que descubren.
Mito del precursor
Muchas personas creen que por estar al frente de mucha gente, se es considerado líder, pero ser el primero no siempre significa ser líder. Para ser líder, una persona no solo debe ir al frente, sino que también debe tener gente que intencionadamente vienedetrás de ella, sigue su dirección, y actúa sobre la base de su visión.
Mito de la posición
No es la posición lo que hace al líder; es el líder quien hace la posición.
El verdadero líder requiere de un gran esfuerzo para ganar influencia en cualquier organización y para ganarse el derecho de ser el líder.
El liderazgo es influencia, al reconocer el nivel de influencia de la gente en situacionesde la vida diaria a su alrededor.
El liderazgo debe ser sin fuerza, es hacer influencia en la gente para que esta participe y te sigan.
3. Ley del proceso
Objetivo: Lograr que un liderazgo con éxito sea un proceso del día diario.
El liderazgo se desarrollo diariamente no en un día.
Ser un líder es como invertir en una bolsa de valores. Si usted espera hacer una fortuna en un día, no...