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TRABAJO DE PLANEACION















LEIDER FABIAN QUINTERO






















Corporación Universitaria del Huila

2011




NOMBRE DE LA ASIGNATURA: PROCESOS ADMINISTRATIVOS
CÓDIGO: 1010208
AREA TEMATICA: ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓNES SEMESTRE:II
CREDITOS: 4
PRERREQUISITOS: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN


OBJETIVOS

Orientar al alumno hacia el manejo de las funciones y herramientas básicas de la Administración, para que logre un entendimiento claro de las prácticas administrativas y su aplicación en la solución de problemas empresariales, generando habilidades de liderazgo empresarial.CONTENIDO




1. PLANEACIÓN, FUNCIONES DEL PROCESO DE LA PLANEACIÓN – LOS
PLANES
La misión, el diagnostico, los objetivos, las metas, premisas de la planeación, las políticas, la estrategia, los procedimientos, los procesos, los métodos, los presupuestos, normas y reglas, matriz de la planeación estratégica, practica.
2. LA ORGANIZACIÓN
Origen, tipos de organización,diferencias entre la Organización Formal e Informal, la Organización como función Administrativa, proceso Lógico al estructurar una organización formal, el organigrama, clases de organigrama, proceso de la estructura organizativa.
3. DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
Aspectos generales de la dirección, principios de la dirección, etapas de la dirección, la delegación como medio de dirección y liderazgo, liderazgo, lamala administración.
4. EL CONTROL
Aspectos generales del control, principios del control, etapas del control.


SOLUCION

LA MISION:

La misión es el propósito o razon de existir de una organización. Una visión expresa las aspiraciones y valores fundamentales de una organización,.

EL DIAGNOSTICO:
Diagnóstico de Amenazas y Oportunidades
Las fuerzas ambientales, tanto nacionalescomo globales, que pueden afectar a una organización representan significativas amenazas u oportunidades para una organización. La planeación estratégica toma en cuenta estas amenazas y oportunidades en el desarrollo de la misión, las metas y las estrategias.
Amenaza de nuevos competidores
Amenaza de bienes o servicios sustitutos
Rivalidad entre las empresas existentes
 Diagnóstico deFortalezas y Debilidades
Este permite a los administradores identificar las fuerzas centrales de una organización y determinar en qué debe mejorar esta.
Las fuerzas centrales son las fortalezas complementarias que distinguen a una compañía y que presumiblemente la hacen más competitiva gracias a su capacidad para ofrecer a sus clientes un valor único. Casi toda la gente considera más sencillo eldiagnóstico de las fortalezas que de las debilidades.





OBJETIVOS:
La Administración Estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos)para llevar esas acciones a cabo.
Al planear se desarrollan objetivos y por su parte, en la función de control se comparará el desempeño real contra los objetivos.
Sin la planeación no puede haber control
METAS: Son los fines que se persiguen por medio de una actividad; representan también el fin que se persigue mediante la organización, la integración de personal, la dirección y el control.PREMISIA DE LA PLANEACION:
Las premisas de planeación son las condiciones previstas en que operan los planes.
Esto incluye supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras que afectarán la operación de los planes.

LAS POLITICAS
Políticas: Enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento durante la toma de decisiones en la empresa.
La esencia de las políticas...