nepotismo






















RESUMEN
En este documento se hablara sobre el reclutamiento del personal, la importancia que tiene en las emperezas hoy en día y si se lleva con una adecuada gestión el proceso o simplemente se recluta y se selecciona de manera que le convenga al reclutador o al seleccionador, no tomando en cuenta las actitudes y aptitudes del trabajador, si nosimplemente por estar recomendado o tener algún tipo de ayuda dentro de la institución en el que el trabajador está pidiendo trabajo o bien se quiere subir de nivel gerencial en la empresa en donde labora.


















Introducción
En el presente trabajo se hablara sobre el reclutamiento de persona. Ya que es algo que nos va ser de mucha ayuda para las empresas ya que con este selogra contratar al personal indicado para cubrir la vacante de un trabajo, en algunas empresas este proceso de reclutamiento no se lleva acabo de la manera correcta solo se contrata o se elige al personal por sus actitudes o por tener influencias dentro de la institución en donde se quiere o se está laborando
Si en estas empresas no se tiene un adecuado manual de reclutamiento y selección sepodrá tener una pérdida económica considerable, por que los empleados no tienen el perfil adecuado al puesto en el que están trabajando,
Es por ello que se realizara esta investigación ya que si se puede ayudar a las empresas a reducir las influencias dentro de ellas y eliminar de algún modo las palancas innecesarias y así poder tener al mejor personal para cada puesto del área y que posteriormentese pueda reclutar o transferir de puesto al personal adecuado al mismo.















Método
La investigación se realizara en diferentes empresas del área metropolitana abordando las sobre su proceso de reclutamiento y selección de personal y tratando de ver como se manejan las recomendaciones y/o palancas dentro y fuera de la institución.(investigación de campo)
Se recolectarala información y se dará en porcentajes y cifras para poder observar el comportamiento de las empresas cuando hay influencias exteriores al proceso de selección y si se puede corregir el uso de las palancas para que solo se seleccione al personal que cumpla con el perfil de puesto. (Investigación cuantitativa)
El método más adecuado para esta investigación será la de campo ya que solo así sepodrá reunir toda la evidencia posible para poder darle una interpretación adecuad. Ya que al no tener una buena investigación de campo no se podrá tener los elementos necesarios para poder realizar el proceso de reclutamiento de acuerdo para la empresa
Las empresas entrevistadas se les darán la certeza de que el nombre de su empresa no aparecerá dentro de la investigación y se tratara de que laempresa copera lo más posible sobre las palancas que existen y existieron en la empresa y se verá en que se beneficio o se perjudico.
Nota: las empresas podrán dar información no verídica por lo tanto no se podrá confiar al cien por ciento en la información dada por las empresas por lo que los datos se tendrán que ajustar a la investigación.
Las empresas se entrevistaran por separado en su lugarde trabajo para poder así observar su procedimiento de selección.
Solo se entrevistara al personal que se encargue de la selección y reclutamiento del personal para tener la mejor información posible de cada una de las empresas a entrevistar
A continuación se muestra el cuestionario a aplicar en las empresas a entrevistar .este solo se aplicara de manera verbal y se tratara de seguir elcuestionario pregunta por pregunta grabando cada una de las conversaciones y tomando nota de los datos más relevantes.
Nota el cuestionario se modificara de acuerdo al giro de la empresa. Se anotaran observaciones de los encuestados y del proceso de reclutamiento, en caso de negarse también se graficara.



Cuestionario (propuesto)
Empresa “Regio Gas S.A de C.V”
1. ¿QUÉ PROCESO DE RECLUTAMIENTO...