Netflix

1) Visión: convertirse en el mejor servicio de distribución global de entretenimiento.
Los objetivos de Netflix son de carácter estratégico, dirigen sus resultados para mejorar la competitividad, conseguir una posición más solida de la empresa, un incremento adicional en la participación en el mercado, situarse a la delantera de sus competidores a través de la innovación y el servicio alcliente.
Siguiendo el lineamiento que se desarrolla en la visión Netflix busca crecer globalmente, para ello la compañía desembarco en América Latina y buscará incursionar en el sudeste asiático y en el continente africano, a pesar de los altos costos que le genera ingresar en nuevos mercados. Para poder entrar en estos mercados y llevar la delantera a sus competidores apostó a las producción deseries originales (las series originales nos permiten ser un poco más independientes de otros estudios y distribuidores para que licencien nuestros producciones y proyectos) con las cuales consiguió alcanzar tres millones de nuevos suscriptores a nivel mundial.
La estrategia de la compañía conciernen al cómo lograr los objetivos estratégicos y financieros. El diseño de la estrategia de Netflix se basoen estudiar los hábitos de consumo de los suscriptores, su medio de distribución vía streaming y la diversidad de contenidos.
Para llevar adelante su estrategia Netflix implemento un sistema de algoritmos en la cual utiliza la información para decidir que series representan la inversión más segura. La empresa en este estudio tienen en cuentas las valoraciones explicitas (puntuaciones de losusuarios) como implícitas (tienen en cuenta la cantidad de tiempo que los espectadores miran las series). De este modo en Netflix son capaces de identificar los productos mas demandados y mejor valorados. Por otro lado para que las series puedan alcanzar mayor audiencia, Netflix lanzó siete promociones distintas de una misma serie, pero cada una centrada en un aspecto diferente de la misma para captarla atención de distintos tipos de espectadores.
A la hora de evaluar los resultados, se puede establecer que Netflix llevo a cabo una buena estrategia debido a que tuvo un gran éxito ya que la empresa renovó por una segunda temporada todas las series que estreno en el año 2013.
2) Competidores Directos: está formado por las empresas que se dedican a fabricar y comercializar productos similares,intentando llegar al consumidor, compitiendo entre sí.
Los competidores directos en los comienzos de Netflix fueron Blockbuster y Wal-Mart pero no lograron sobrevivir en el mercado debido a una gran pérdida inicial del capital, falta de infraestructura o la falta de tecnología necesaria para el servicio. Los actuales competidores están compuestos por Amazon.com, Hollywood Entretainment, y aestos se le suman aquellos de carácter ilegal como pueden ser Cuevana, Seriales.us, películas21.com, etc.
Aquellos de carácter legal no generan un gran impacto para Netflix debido a que la empresa brinda un servicio superior a los mismos, ya que fue pionero con la visualización via streaming.
Quienes tienen un mayor impacto sobre la organización, son aquellos que brindan su prestación de formailegal. Debido a que su servicio es similar pero de forma gratuita, por lo tanto esto lleva a que muchos clientes se inclinen por este tipo de sitios ya que no deben pagar ninguna tarifa para poder utilizarlos.
Productos sustitutos: La amenaza de productos sustitutos es media, debido a que hay varios productos sustitutos, pero más allá de eso, todos tienen una cierta desventaja con respecto a laorganización analizada, las cuales se desarrollan a continuación.
Videoclub: Sustituto directo. Brindan el mismo servicio, pero con la desventaja de tomarse el tiempo y trabajo de movilizarse y alquilar el contenido elegido.
Cine: Sustituto indirecto. A pesar de no brindar exactamente el mismo servicio, el cine satisface una necesidad de forma similar. La diferencia radica, en el lugar donde se...