Ni Idea

Cuatro obstáculos impiden que la seguridad laboral sea sólo un problema técnico:

1. El cliente de la seguridad es débil.
2. El sistema de control es permisivo estructuralmente.3. Quien administra la tecnología no está estimulado para la seguridad laboral.
4. Quien comete los errores (involuntarios) no paga las consecuencias.

La seguridad laboral no puedeser tratada como la fabricación de ladrillos porque una no conformidad se convierte en la muerte de un ser humano. Por tanto, cuando hablamos de seguridad laboral debemos hablar de prevención.Pues bien, cuando de calidad en cualquier actividad hablamos, sólo de prevención hablamos. La diferencia estriba en el efecto del error –en un caso económico, en otro en vidas humanas -, perono en el método. Pero hay que ir más allá. Y en materia de calidad de productos o servicios se ha ido tan lejos que la aplicación específica a la seguridad laboral tiene que explotar estosavances. En este sentido, la figura del coordinador y su papel de enlace vertical entre fases del proceso sólo tiene un inconveniente: que se implanta en un marco de obligatoriedadadministrativa en vez de en un marco de voluntariedad en la satisfacción de una necesidad.

La relación entre calidad y seguridad es tan fuerte potencialmente que, estaremos en la meta cuando sehable, no de seguridad laboral, sino de calidad laboral. Para eso, hay que remover obstáculos, tanto en las condiciones de trabajo, como en el que contumazmente hemos llamado resto del procesoconstructivo para afirmar nuestra creencia en que la seguridad no es la cenicienta del proceso constructivo, sino que, en todo caso, el proceso constructivo, que incluye a las condiciones detrabajo, es la cenicienta de la industria en lo que a calidad se refiere. ¿Lo que antecede es ciencia-ficción o sólo ficción porque la ciencia es incompatible con la fuerza de las cosas?.