nimega

Páginas: 4 (888 palabras) Publicado: 16 de abril de 2013
La Falconbridge como empresa transnacional, llegó a la República Dominicana en 1955 realizando exploraciones. Pero la explotación de metales la inició 1971, bajo la denominación local de FalconbridgeDominicana, con las siglas FALCONDO. Esta es una compañía perteneciente a Noranda, una empresa metalúrgica con operaciones en 17 países y capital de 11 mil billones de dólares canadienses, segúnconsta en su reporte anual correspondiente al año 2002. Noranda es una de las mayores empresas productoras mundiales de zinc y níquel, y es una notable empresa productora de cobre, aluminio, plomo, plata,oro, ácido sulfúrico y cobalto. También recicla esos metales.
Las operaciones de níquel de Noranda cubren el 22% de la empresa, y representan 1.3 billones de dólares. Noranda cuenta con un personalde 15 mil empleados en el mundo.

En 1970, la Falconbridge inició sus operaciones en la loma La Peguera, en Bonao, donde en la actualidad explota uno de los mayores depósitos de níquel del mundo, enseis diferentes áreas: Larga, Loma Ortega, Fraser, Peguera, Taína y La Guardarraya. Desde ese entonces, ha extraído unas 620,000 toneladas de níquel. La producción de la empresa es ferroníquel, unamezcla de hierro y cobre, usado fundamentalmente por la industria del acero inoxidable.

Durante 33 años seguidos de explotación, la Falconbridge ha exportado un total de US$4,725 millones de dólaresde ferroníquel, siendo la media de unos US$143 millones de dólares anuales. El período de mayor auge de las exportaciones fue de 1988 a 1991.

En el país, el municipio de Bonao puede serconsiderado como evidencia de un caso en el cual una empresa minera internacional se establece e induce un proceso de transformación significativo. De acuerdo con datos del Centro de Estudios Urbanos yRegionales, en su Carta Urbana de la Ciudad de Bonao: “Entre 1970 y 1990 la ciudad ha pasado de 187 has. a 609 has... Actualmente (año 2000) la ciudad cubre 843 has., lo que ha representado un aumento de 13...
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