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Modelo general de las organizaciones como sistema
Las organizaciones son sistemas abiertos que se necesitan gestionar cuidadosamente, satisfacer y equilibrar sus necesidades y adoptarse a las circunstancias cambiantes del entorno. El autor Samuel Certo, en su libro Modern Management, presenta el modelo que se considera en el presente artículo.

Sistema administrativo general

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Unaorganización recibe insumos de la sociedad compón son: personas, materiales, dinero e información, estas las trasforma o proceso en salidas que son productos, servicios y recompensas para sus miembros y suficientemente buenas para mantener sus participaciones en ella.

Un punto de vista integral de las organizaciones

Debido a los insumos, salidas y procesos que afectan o involucran a laorganización como un sistema abierto; una organización no es simplemente un sistema técnico o social.
Es la estructuración e integración de las actividades humanas alrededor de varias tecnologías.
La tecnología afecta a los tipos de insumos de la organización, la naturaleza de los procesos de transformación, y las salidas del sistema.
Sin embargo el sistema social determina la eficacia y laeficiencia de la utilización de la tecnología.
Parsons , petit y Thompson: conciben a la organización dividida en niveles . En cada uno de ellos la orientación del sistema general es diferente.

Entorno del sistema

El subsistema operativo: es el que tiene la relación directa con la racionalidad económica técnica.
El nivel estratégico: se enfoca a aspectos con un alto grado deincertidumbre en términos de entradas del entorno sobre los cuales se tiene poco o ningún control. Por lo tanto, el gerente a este nivel debe tener un relativo punto de vista de sistemas abierto y concentrarse sobre estrategias adaptativa e innovadoras.

El nivel coordinativo: opera entre el operativo y el estratégico y sirve para coordinar a los dos. Transforma lo incierto del entorno en la necesarianacionalización económica y técnica de la entrada al subsistema operativo.
La tarea gerencial: su papel es de abarcar y ligar los subsistemas de una organización .el enfoque de sistemas sugiere que el gerente se dedique a situaciones que son dinámicas, inciertas y frecuentemente ambiguas.
El gerente tiene un papel vital de percibir y determinar las relaciones ambientales y de diseñar lossubsistemas internos.
Una de sus funciones clave es la del desarrollo congruente entre la organización y su entorno y de diseñar subsistemas internos que sean convenientes a os objetivos de eficiencia y satisfacción de los participantes .el anexo muestra las dimensiones de la tarea gerencial según el nivel jerárquico.

Enfoque de sistemas de procesos administrativo

Henry Fayol plantea que enuna organización sea grande o pequeña ,simple o compleja se da un conjunto de actividades, una de ellas, que es mas importantes, es la actividad administrativa y dentro de esta surge el proceso administrativo caracterizado por las funciones de planeación, organización, dirección o influencia y control. Las actividades que menciona Fayol se describen así:
Actividades técnicas: relacionadas conla producción, transformación y fabricación.
Actividades comerciales: compra, venta e intercambio.
Actividades financieras: captación y administración de capitales.
Actividades de seguridad: protección de bienes y personas.
Actividades contables: inventarios, balances, costos, estadísticas.
Actividades administrativas: planeación, organización, dirección y control.
Las funciones delproceso administrativo se describen a continuación.
Planeación
La planeación implica la elección de las tareas que deben ser ejecutadas para alcanzar las metas organizacionales, esbozando las formas como dichas tareas deben ser realizadas, e indicando en el momento en que se debe ejecutar .la actividad de la planeación se concentra en el logro de metas. Los administradores, através de sus planes,...
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