No, La Gestion No Es Una Profesion

El paper parte indicando que pese al estatus social y calificación de los managers, esta categoría no es en sí una profesión por si sola.
Un profesional es alguien especializado, con una formaciónespecífica y que está regida por una serie de normas, procesos y conductas éticas, que rigen la profesión en sí. Sobre esto, no hay colegios, institutos o asociaciones gremiales que formen y acreditenla condición de manager. Es más, el ser manager no se puede enseñar solo con libros y en aulas de clases, sino que posee una componente crucial de experiencia.
Los managers, no obstante puedan tenercapacidades profesionales en algún ámbito, en esencia deben ser capaces de reunir los resultados de un grupo de profesionales dentro de la empresa, sin necesariamente ser expertos en cada área quemaneja. Se pone como ejemplo que un manager puede recibir información de contratos de parte de un abogado del área legal, sin tener que tener conocimientos profundos de las leyes que regulan loscontratos.
Luego se discute acerca de la educación en los negocios, y en como los MBA pueden ayudar a formar a un manager. Lo anterior principalmente por la componente de compartir experiencias entre losalumnos del cursos, más que por sobre las materias específicas que se vean en cada ramo. La diversidad es muy importante, ya que permite reunir en una clase a personas de distintos ámbitos y realidadesque permiten ilustrar las situaciones revisadas en clases, por ejemplo en el estudio de casos.
Se tiene eso si que la evaluación de las personas en estos MBA, sigue la tendencia asociada a los métodostradicionales para formar profesionales, con evaluaciones a tópicos duros y técnicos, y no a los ámbitos blandos e indefinibles que son relevantes en contextos interpersonales.
Desde mi punto devista y mi experiencia, lo expresado en el paper es totalmente valido y real, y expresa lo que ocurre hoy en todo ámbito donde las empresas definen managers muchas veces sobre sus logros y cualidades...