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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Lo que Todo Director Debe Saber
UNA GUÍA PASO A PASO

¿Qué es la Planeación Estratégica
pp. 19-30

George A. Steiner

CECSA

Tercera Reimpresión
México 1998

¿Qué es la planeación estratégica?

2
¿Qué es la Planeación
Estratégica?

En este capítulo se expondrá la definición de la planeación estratégica y algunos
modelos conceptuales y operativos delsistema de la planeación estratégica. Para
empezar, es importante entender que no existe un sistema de planeación el cual cada
organización debe adoptar, sino que los .sistemas deben ser diseñados para que se
adapten a las características particulares de cada empresa. Debido a que cada
organización difiere en algunos aspectos de las demás, lo mismo sucede con los
sistemas de planeación. Sinembargo, existen características comunes entre los
sistemas de planeación de empresas diferentes, las cuales serán presentadas en éste
y en los capítulos subsecuentes. A pesar de que aún no podemos prescribir en
términos precisos qué tipo de sistema de planeación debe tener una empresa
conforme a sus características singulares, sí conocemos a través de la experiencia
varios aspectosfundamentales de la planeación, que deben utilizarse o eliminarse
dependiendo del caso, para asegurar una planeación efectiva. Estos también serán
expuestos.

Una Observación Acerca de las Definiciones
A Confucio se le adjudica haber dicho que si él fuera gobernante del mundo, lo
primero que haría sería arreglar las definiciones de las palabras, ya que de ellas
dependerá la acción. Sería muy útil paratoda persona interesada en la planeación
estratégica que la nomenclatura fuera aceptada universalmente, pero éste no es el
caso.
En todo el libro se ha hecho el esfuerzo por definir los términos claves, no
como un ejercicio pedante sino porque las definiciones son difíciles de entender y esto
es indispensable para tomar las acciones adecuadas.

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Naturaleza e importancia de laplaneación estratégica

La Definición de la Planeación Estratégica Formal
En la década de los sesenta, el término planeación a largo plazo "se usó para
describir el sistema que es el tema de este capítulo. Subsecuentemente, otros
términos han sido creados. Hace tiempo, y por razones que mencionaré más
adelante, abandoné al igual que otros colegas que escribían sobre este tema, el uso
exclusivo deltérmino "planeación a largo plazo" para describir el sistema, a pesar de
que no todos están de acuerdo conmigo cuando utilizo como sinónimos "planeación
corporativa completa", "planeación directiva completa", "planeación general total",
"planeación a largo plazo", "planeación formal", "planeación integrada completa",
"planeación corporativa", "planeación estratégica", y otras combinaciones conestas
palabras. Sin embargo, cada vez se utiliza con mayor frecuencia "planeación
estratégica formal" para describir lo mismo que con las frases antes mencionadas.
La mayoría de los escritores en esta rama tienen sus propias definiciones para
los términos ya citados, las cuales varían enormemente en cuanto al nivel de
abstracción, sustancia y aceptación general. Considero que gran parte deestos
escritores estarían de acuerdo que la planeación estratégica debería describirse
desde varios puntos de vista para que sea comprendida en forma más profunda.1
Personalmente defino a la planeación estratégica formal considerando cuatro puntos
de vista diferentes, cada uno de los cuales es necesario para entenderla.

EL PORVENIR DE LAS DECISIONES ACTUALES
Primero, la planeación trata conel porvenir de las decisiones actuales. Esto significa
que la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y
efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que
tomará el director. Si a este último no le agrada la perspectiva futura, la decisión
puede cambiarse fácilmente. La planeación estratégica también observa las posibles
alternativas...