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Curso de Liderazgo

1. Liderazgo y Gerencia - ¿Qué supone ser líder? 3
1.1 ¿Cómo actua un gerente líder? 4
1.2 Resumen 5
2. Principales modelos de liderazgo - Diferentes enfoques: ¿Qué es realmente importante? 7
2.1 El Gerente como lider: ser persona. Modelos 7
2.2 El Gerente como lider: conducta 8
2.3 Modelos situacionales 13
2.4 Otros Enfoques 15
2.5 Conclusiones 16
2.6 Resumen 193. El liderazgo de los 90: Estilos - Algunas consideraciones y temas metodológicos 21
3.1 Temas fundamentales 21
3.2 El liderazgo según Henry y Blanchard 22
3.3 Estilos de Liderazgo 24
3.4 Resumen 26
4.Consejos Prácticos para liderar – Introducción 28
5. Liderazgo y trabajo en equipo - ¿En qué consiste? 36
5.1 Modelo de liderazgo situacional 39
5.2 Resumen 42
6. Trabajo en equipo -Trabajo en equipo 43
6.1 Organización del equipo 43
6.2 Resumen 48
6.El Mando y la Gestión del Impulso - El Papel del Mando 50
7.1Desarrollo de la Capacidad 53
7.2Gestión del Impulso 53
7.3Resumen 55
8.Motivación - Descripción General 56
8.1 Las Bases de la Motivación 56
8.2Teorias de Maslow y Herzberg 57
8.3Modelo de Mc. Clelland 58
8.4Diferentes Estilos Motivacionales 588.5Características de los Motivos 60
8.6La Percepción de los Motivos 60
8.7Cambios de Aptitudes 61
8.8Cuadro General 63
8.9Resumen 64
9.Delegación – Generalidades 66
9.1 Problemas de Delegación 66
9.2Condiciones para Delegar 67
9.3Trabajo que debe Delegarse 67
9.4Normas para Delegar 68
9.5Cuadros de Delegación 68
9.6Resumen 69
10.Aprendizaje - Descripción General 69
10.1 El Ciclo de Aprendizaje 7010.2 Ejemplos de Fortalezas y Debilidades 71
10.3 Estilos de Aprendizaje 72
10.4 Oportunidades de Aprendizaje 73
10.5 Resumen 73
11.Test de Autocomprensión 74
12.Test de Evaluación 76
1. Liderazgo y Gerencia - ¿Qué supone ser líder?


 MOTIVACIÓN

Los problemas de Motivación y liderazgo son dos problemas unidos. Es difícil imaginar una empresa con una buena motivación de su personalutilizando formas de liderazgo poco adecuadas.
Cuando se consideraba el sueldo como principal factor motivador, parecía que debía ser la empresa como tal la encargada de motivar a sus recursos humanos.

Según se ha continuado estudiando en los recursos utilizados por las compañías para motivar, aparece el líder como el principal elemento básico de cualquier programa de motivación.
Elreconocimiento del trabajo bien hecho, la delegación de funciones y la comunicación, se reconocen hoy como los factores principales de motivación. Parece claro que quien delega, apoya y reconoce la labor bien realizada no es la empresa global sino cada uno de los líderes que están en contacto con el personal.

 liderazgo

Suele definirse como el liderazgo como el proceso dinámico por el que se influyesobre un grupo o individuo para lograr objetivos en una situación concreta.
Del mismo modo que sucede con la motivación, en liderazgo cada autor ha diseñado un modelo general proponiéndolo como el único acertado. Para algunos el personal hay que tratarlo con mano dura para que trabaje. Para otros, los consultores son buenos y se realizan con el trabajo.
Cada persona debe ser dirigida de un mododistinto. A efectos de establecer un sistema de liderazgo eficaz, debe considerarse tanto el conocimiento como la motivación del individuo, es decir, su madurez.

El nuevo líder es una persona que escucha, que comunica y que educa, una persona emocionalmente expresiva e innovadora, que pueda crear la atmósfera en vez de tomar decisiones el mismo. Jan Carlzon

 liderazgo NATURAL

Los llamadoslíderes naturales integran un conjunto bastante heterogéneo:
Algunos hacen trabajar intensamente a sus empleados de la misma manera que, durante el descanso, el masajista elimina las tensiones en los gemelos del delantero centro. Los empleados se sienten como si estuvieran siempre pendientes de rematar, y que su gerente está ahí, a un paso, apoyando sus esfuerzos con habilidad y un tanto de...