no se que onda

se ha destacado por su gran desempeño, por la captación sobresaliente de clientes, el entendimiento de sus clientes y capacidad por generar necesidades en ellos que no existen ypoder cubrirlas con productos a la medida desarrollados por el Banco.
Sin embargo, por otro lado presenta problemas para trabajar en equipo, tiene problemas en cómo se relacionacon sus colegas y producto de esto ha obtenido malos resultados en la evaluación de desempeño en 360° que ha estado implementando la compañía. Esto se ha traducido en una continuatensión en el ambiente laboral lo cual es un foco importante de la compañía.
El principal problema está en que si se recomienda para la promoción se estaría poniendo en duda lacredibilidad del instrumento de evaluación que está implementando la empresa. Además está el hecho de promover a un individuo que no calza con el perfil de colaboración y trabajoen equipo que promueve la compañía.
Mi recomendación sería promover el ascenso basado en el buen desempeño y en la trayectoria de Parson, y porque en definitiva a logrado crearmás valor para la compañía incrementando las ventas y aumentando la participación de mercado en el rubro. Sin embargo le haría saber la necesidad de trabajar en los valores que sonesenciales para la organización: trabajo en equipo y liderazgo, y de no existir una mejora considerable en esos aspectos estaría en riesgo la permanencia en la empresa.
2)promero es necesario colocar el contexto del proceso de retroalimentación; indicando la importancia de esta instancia, que objetivos se buscan y mostrar los beneficios para el evaluadode tener ela oportunidad de trabajar en aquellos aspectos que son relevantes para la organización. Luego del contexto abordaría las siguientes etapas En la conversación