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Páginas: 3 (616 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2013
BMW
Para el grupo BMW, uno de los fabricantes de automóviles y motocicletas de élite, sistematizar y estandarizar el monitoreo de costos es una gran prioridad. BMW usó SAP Business InformationWarehouse, la aplicación de minería de datos de mySAP BI, para crear transparencia en su sistema, justo a un nivel central individual de costos.
MYSAP BUSINESS INTELLIGENCE EN BMW, ENTREGA INFORMACIÓNINMEDIATA Y ANÁLISIS FLEXIBLE.
La habilidad de analizar y distribuir grandes cantidades de información es crítica. Es por eso que la compañía decidió implementar SAP BW, un componente de mySAP BI de SAPde un paquete de aplicaciones de automatización. Ahora los reportes de costos de material y personal son consolidados más rápido y se distribuyen mejor los costos efectivos.
FACTORES DE ÉXITO:CONTROL DE COSTOS Y TRANSPARENCIA.
Hasta ahora, costos de material y personal, fueron evaluados una vez al mes con el SAP R/3 ERP utilizando los propios reportes de BMW. Los resultados fueron impresos ydistribuidos en la organización. Debido a que este proceso fue manual y significó un trabajo intensivo, pudo haber tomado varios días para ser completado y con muchos receptores, esto es muy carotambién. La carga de trabajo asociada con el mantenimiento de la distribución y la administración de usuarios fue también considerable.
Otra gran desventaja fue que la comparación realidad/planeado fueposible sólo en una vista estática. Vistas alternativas, como la comparación ente diferentes centros de costo para cierto elemento, requería esfuerzo manual en la parte receptora, o bien un soporte decontroladores. Sin embargo, BMW inicialmente instaló eSIV(electronic planned/actual comparison) para BMW AG para todas las plantas alemanas, centrales regionales, desarrollo y ventas y distribución. Elobjetivo de este proyecto fue comparar planeado/realizado electrónicamente usando la web y opciones interactivas de navegación.
ADMINISTRACIÓN DE USUARIOS AUTOMATIZADA.
Para organizar la gran...
Para el grupo BMW, uno de los fabricantes de automóviles y motocicletas de élite, sistematizar y estandarizar el monitoreo de costos es una gran prioridad. BMW usó SAP Business InformationWarehouse, la aplicación de minería de datos de mySAP BI, para crear transparencia en su sistema, justo a un nivel central individual de costos.
MYSAP BUSINESS INTELLIGENCE EN BMW, ENTREGA INFORMACIÓNINMEDIATA Y ANÁLISIS FLEXIBLE.
La habilidad de analizar y distribuir grandes cantidades de información es crítica. Es por eso que la compañía decidió implementar SAP BW, un componente de mySAP BI de SAPde un paquete de aplicaciones de automatización. Ahora los reportes de costos de material y personal son consolidados más rápido y se distribuyen mejor los costos efectivos.
FACTORES DE ÉXITO:CONTROL DE COSTOS Y TRANSPARENCIA.
Hasta ahora, costos de material y personal, fueron evaluados una vez al mes con el SAP R/3 ERP utilizando los propios reportes de BMW. Los resultados fueron impresos ydistribuidos en la organización. Debido a que este proceso fue manual y significó un trabajo intensivo, pudo haber tomado varios días para ser completado y con muchos receptores, esto es muy carotambién. La carga de trabajo asociada con el mantenimiento de la distribución y la administración de usuarios fue también considerable.
Otra gran desventaja fue que la comparación realidad/planeado fueposible sólo en una vista estática. Vistas alternativas, como la comparación ente diferentes centros de costo para cierto elemento, requería esfuerzo manual en la parte receptora, o bien un soporte decontroladores. Sin embargo, BMW inicialmente instaló eSIV(electronic planned/actual comparison) para BMW AG para todas las plantas alemanas, centrales regionales, desarrollo y ventas y distribución. Elobjetivo de este proyecto fue comparar planeado/realizado electrónicamente usando la web y opciones interactivas de navegación.
ADMINISTRACIÓN DE USUARIOS AUTOMATIZADA.
Para organizar la gran...
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