NO SOLO OTRA EMPRESA DE EXTERIORES

Páginas: 3 (572 palabras) Publicado: 3 de agosto de 2015
 
 

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA

ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS




TEMA:
ANALISIS DE CASO PRÁCTICO
NO SOLO OTRA EMPRESA DE EXTERIOR Y ADMINISTRACIONVERDE
___________________________________________________________________


PRESENTADO POR:

ALINA ABREU


MATRICULA:

__________________ 11-2571_________________________


ASIGNATURA:PRACTICA DE ADMINISTRACION II
_______________________________________________


FACILITADORA:

___________________NURIS LUNA___________________





Santiago de los Caballeros
República DominicanaMayo, 2015

NO SOLO OTRA EMPRESA DE EXTERIORES

Caso Práctico, Preguntas de análisis.

1.- ¿Qué opina sobre el método de Nau para hacer negocios? ¿Es ético y responsable?
Es ética y responsable, susacciones demuestran que están comprometidos con la sustentabilidad y la justicia social de tal manera que diseñaron un código de conducta para que sus empleados, proveedores y asociados con el cual debenregir sus acciones.
.
2.-¿El método de Nau tiene un atractivo limitado? ¿O piensa que tiene la capacidad de perdurar? ¿Qué desventajas hay en lo que hace Nau.?
No es Limitado ya que susnegociaciones no son solo en un establecimiento, el cliente desde cualquier parte del mundo puede ver los productos que ofrecen y hacer sus pedidos, pero el cliente también tiene la opción de visitar su local yver la mercancía física y probarse diferentes tallas.
Entiendo que puede perdurar y crecer con el tiempo
Desventaja: un inventario reducido

 3.- ¿Es responsabilidad de las empresas hacer que susclientes ¨unan los puntos¨ y que tomen decisiones sobre problemas sociales?

Mi opinión personal es que las empresas no son responsables, pero si puede incentivar a los clientes y concientizarlos sobreel alcance que puede tener su aportación

4.- ¿hay alguna lección para otras empresas? Analice.

La empresa Nau le ha demostrado con su conducta a otras empresas que si se está comprometido...
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