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1. TEORIA DE ALBERT SHAPERO


Albert Shapero tiene como lema: “El proceso de formación de empresas es el resultado final de una acción humana muy especial y el comienzo de otra acción.”

La teoría de Albert Shapero está
enfocada con el proceso de desarrollo de empresarios, es sabido que toda actividad para la generación de empresas sin importar el sitio o región, es un proceso desarrolladopor personas y que a pesar de algunas particularidades, existen algunas características comunes, por ello la teoría de Albert Shapero se enmarca más en el evento empresarial que en el de los empresarios.

Según este autor el proceso de formación de nuevas empresas y de nacimiento de nuevos empresarios, es el resultante de la interacción de factores situacionales, sociales, psicológicosculturales y económicos, y que cada evento empresarial (nacimiento de una empresario) ocurre en un momento dado, como resultado de un proceso dinámico que provee situaciones que impactan sobre los individuos cuyos valores y percepciones están condicionados por sus experiencias y herencias culturales y sociales. 



1.1 CARACTERISTICAS DEL EVENTO EMPRESARIAL

1. Toma de iniciativa:
Este aspecto hacereferencia a la decisión de un grupo para identificar y llevar a cabo la oportunidad de negocio.

2. Acumulación de recursos:
Es el proceso de determinar las necesidades, conseguir y asignar los recursos físicos, humanos, financieros y tecnológicos necesarios.-Administración:
Consiste en la capacidad de dar una organización y una dirección a la nueva empresa, buscando el camino de la realidadmediante el aporte de los individuos que toman la iniciativa.

3. Autonomía relativa:
Se refiere a la libertad de los empresarios para tomar decisiones
sobre el funcionamiento de la empresa.

4. Toma de riesgos:
Consiste en la disposición para enfrentar las recompensas o los déficit que puedan presentarse en el proceso de las actividades empresariales. Según lo manifestado anteriormente,se puede afirmar que los procesos para la creación de entes empresariales nuevos, al igual que la de los empresarios esta ligado con factores sociales, situacionales, sicológicos, de cultura y factores económicos, por lo cual cada acontecimiento para la creación de empresas se presenta como resultados de procesos dinámicos entre valores y la forma como se perciben las experiencias, la cultura y losaspectos sociales.


1.2 ELEMENTOS DEL PROCESO EMPRESARIAL
PERCEPCIÓN
DE
FACTIBILIDAD 
PERCEPCIÓN
DE
FACTIBILIDAD 
PERCEPCIÓN
DE
DESEABILIDAD 
PERCEPCIÓN
DE
DESEABILIDAD 
CAMBIO DE
TRAYECTORIA
VITAL
CAMBIO DE
TRAYECTORIA
VITAL

5. La Percepción de Deseabilidad o de Gusto por el Evento Empresarial: Es una expresión de valores culturales y conductas adquiridos a lo largo delproceso formativo, que genera un deseo o negación de actitudes y direcciones en la vida de las personas, y las hace pensar en la posibilidad de ser Empresario o de cambiar su trayectoria vital.

6. La Percepción de Factibilidad: Surge del
análisis de la Oportunidad de negocio y del Plan de Negocios. Ésta es mucho más cuantitativa y más racional que la Percepción de Deseabilidad.

Sólo cuandoestas dos percepciones se manifiestan fuerte y simultáneamente se dará el:
7. Evento Empresarial buscado: y logrará cambiar la trayectoria vital de la persona, tornándola un Empresario.

A veces, hay empleados que son felices como tal, y no les interesa cambiar su trayectoria vital.

1.3 FUERZAS QUE INFLUYEN EN EL PROCESO EMPRESARIAL

8. Impulsos Positivos para ser Empresario:
-Educación con orientación a la vida empresarial.
- Invitación de una persona a asociarse.
- Oferta de una persona para invertir dinero en una empresa.
- Conocimiento de un negocio que le entusiasme.
- Apoyo de alguien que lo oriente hacia la vida empresarial.
- Opción de ganar más dinero que como empleado.
- Ganas de tener algo propio.

9. Impulsos Neutros:
- Terminación de un ciclo formativo....