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RESOLVER 3 DE LOS 4, FUNDAMENTANDO SU RESPUESTA EN LOS CALCULOS.

1) Doug Casey está a cargo de la planeación y coordinación del programa de capacitación administrativa de ventas de primavera para su compañía. Doug enlistó la siguiente información de actividad para este proyecto.

Acti-
vidad
Descripción
Predecesoras inmediatas
Tiempo estimado (días)



Opti-mista
Más probablePesi-mista
A
Planear temas
-
1.5
2.0
2.5
B
Obtener oradores
A
2.0
2.5
6.0
C
Enumerar lugares de reunión
-
1.0
2.0
3-0
D
Seleccionar ubicación
C
1.5
2.0
2.5
E
Finalizar planes de viaje del orador
B,D
0.5
1-0
1.5
F
Hacer una revisión final con los oradores
E
1.0
2.0
3.0
G
Preparar y enviar por correo el folleto
B,D
3.0
3.5
7.0
H
Hacer reservaciones
G
3.04.0
5.0
I
Manejar detalles de último minuto
F,H
1.5
2.0
2.5

a) Elabore una red del proyecto
b) Prepare un programa de actividades
c) ¿Cuáles son las actividades críticas y cuál es el tiempo esperado para completar el proyecto?
d) Si Doug desea tener una probabilidad de 0.99 de completar a tiempo el proyecto, ¿con cuánta anticipación a la fecha de reunión programada debería comenzar atrabajar en el proyecto?

2) The Porsche Shop, fundada en 1985 por Dale Jensen, se especializa en la restauración de automóviles Porsche antiguos. Uno de los clientes regulares de Jensen le pidió que le preparará una estimación para la restauración de un Porsche 356SC modelo 1964- Para estimar el tiempo y costo de realizar esa restauración, Jensen dividió el proceso de restauración en cuatroactividades separadas: desarmado y trabajo de preparación inicial (A), restauración de carrocería (B), restauración de motor (C) y armado final (D). Una ves que se ha completado la actividad A, las actividades B y C pueden llevarse a cabo en forma independiente entre sí; sin embargo, la actividad D sólo puede empezarse si las actividades B y C se han completado. Basado en su inspección del automóvil,Jensen cree que son aplicables las siguientes estimaciones de tiempo (en días).

Actividad

Optimista
Más probable
Pesimista
A
3
4
8
B
5
8
11
C
2
4
6
D
4
5
12

Jensen estima que las partes necesarias para restaurar la carrocería costarán $3000 y que las partes necesarias para restaurar el motor costarán $5000. Sus costos de mano de obra actuales son $400 diarios.
a) Elaboreuna red del proyecto
b) ¿Cuál es el tiempo esperado para completar el proyecto?
c) La filosofía de negocios de Jensen se basa en tomar decisiones usando un escenario del mejor y el peor casos- Elabore estimaciones de costos para completar la restauración basado en un análisis del mejor y el peor casos. Suponga que el costo total de restauración es la suma del costo de mano de obra más el costode mano de obra más el costo de material-
d) Si Jensen obtiene el trabajo con una postura que se basa en los costos asociados con un tiempo esperado para finalizar, ¿cuál es la probabilidad de que pierda dinero en el trabajo?
e) Si Jensen obtiene el trabajo con base en una postura de $16 800, ¿cuál es la probabilidad de que pierda dinero en el trabajo?

3) El gerente de Oak Hills SwimmingClub planea el programa del equipo de natación del club. La primera práctica del equipo está programada para el primero de mayo. Las actividades, sus predecesoras inmediatas y las estimaciones del tiempo de actividad (en semanas) son las siguientes.

Acti-
Vi-dad
Descripción
Predecesoras inmediatas
Tiempo estimado (días)



Opti-mista
Más probable
Pesi-mista
A
Reunión con el consejo
-1
1
2
B
Contratar entrenadores
A
4
6
8
C
Reservar la alberca
A
2
4
6
D
Anunciar el programa
B, C
1
2
3
E
Reunión con los entrenadores
B
2
3
4
F
Ordenar trajes de baño para el equipo
A
1
2
3
G
Registrar nadadores
D
1
2
3
H
Recolectar cuotas
G
1
2
3
I
Planear la primera práctica
E, H, F
1
1
1

a) Elabore una red del proyecto
b) Elabore un...