norma iso 16 949

Introducción a la norma ISO: TS 16 949
Se sabe que los principios de gestión de calidad establecidos en la norma ISO 9000 e ISO 9004 se han tenido en cuenta en el desarrollo de esta norma.
La adopción y adaptación de un SGC debería ser una decisión estratégica para su organización. Hay varios factores que influyen en el diseño e implementación de su SGC. Estos incluyen - las diferentesnecesidades, objetivos particulares, los productos suministrados, los procesos empleados y el tamaño y la estructura de la organización. La norma ISO 9001 no requiere uniformidad de la estructura del SGC o documentación.
Los requisitos especificados en el SGC ISO 9001, son complementarios a los requisitos para el producto. La información identificada como "NOTA" se presenta orientación para lacomprensión o clarificación del requisito.
Esta norma internacional pueden utilizarla partes internas y externas, incluyendo organismos de certificación, para evaluar la capacidad de una organización para satisfacer al cliente, reglamentarios y los propios de la organización.
ISO 9001:2000 o la versión que la empresa maneje, es una poderosa herramienta de negocios que las organizaciones pueden utilizarpara lograr este objetivo. Las organizaciones utilizan la norma ISO 9001 para alcanzar las metas y objetivos relacionados con el cliente de reuniones y los requerimientos regulatorios y mejorar la satisfacción del cliente.
Si bien la atención se centra en la gestión de la calidad, la ISO 9001 modelo de negocio se puede aplicar del mismo modo que para gestionar toda la organización. La normaincorpora conceptos de negocio y los principios universalmente reconocidos y aplicados por la buena gestión empresarial. Como tal, la norma ISO 9001 debe ser utilizado como una herramienta de gestión empresarial estratégica.
Es importante señalar que la norma ISO 9001 no especifica los requisitos para el producto. El enfoque de todos los requisitos de ISO 9001 se encuentra en su SGC y sus procesos. Deforma efectiva el control y la mejora continua de sus procesos del SGC, es evidente que será un impacto positivo en el rendimiento del producto de calidad y conformidad con los requisitos del cliente.
La norma ISO 9001 define un conjunto genérico de requisitos para todas las organizaciones, independientemente del sector de tamaño, complejidad o la industria. Estos requisitos de definir loscontroles para el sistema de gestión de calidad que se centran en mejorar continuamente la eficacia de su SGC en el cumplimiento de los requisitos del cliente y la satisfacción del cliente mejorando así.
El propósito de una organización es identificar y satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes y otras partes interesadas y obtener una ventaja competitiva. Una de las estrategias que puedeutilizar para lograr este objetivo es la mejora continua de la eficacia y eficiencia de sus capacidades.
TS 16949:2002 se basa en todos los requisitos, principios y conceptos incluidos en la norma ISO 9001, y va más allá en la especificación de requisitos adicionales y complementarios que son específicos para el sector del automóvil. Vamos a continuar con la revisión preliminar de la norma ISO9001 los conceptos y principios antes de entrar en los detalles de los requisitos de TS 16949.
Se debe asegurar que el alcance de su SGC aborda todos los requerimientos del cliente. Los requisitos del cliente pueden aparecer en los contratos, planos, manuales de calidad a sus proveedores, o las normas de referencia aplicables a la industria y la regulación y los códigos, etc.
Es importanteseñalar aquí que la certificación ISO 9001 no debe ser el objetivo final de la implementación del SGC. Su objetivo debe ser constante para mejorar continuamente la eficacia y la eficiencia de la organización para el beneficio de todos sus grupos de interés. La obtención de la certificación debe ser considerado sólo como un paso más en este viaje. Las organizaciones que entender y seguir este enfoque...