Normas

| NORMA O EL ESTANDAR A EVALUAR | PUNTO DE LA NORMA | Observaciones | EVIDENCIAS DE MUESTRO |
ADQUISICION DE EQUIPOS | I. Las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, la Procuraduría General de la República y sus órganos desconcentrados, en la adquisición de equipos, programas y sistemas de cómputo, prestación de servicios relacionados con su desarrollo, así como en laadquisición de accesorios y demás bienes e instrumentos que estén integrados por componentes electrónicos para procesar fechas que comprendan datos posteriores al 31 de diciembre de 1999, deberán prever que éstos sean compatibles con los sistemas | PRIMERO. Los presentes Lineamientos entrarán en vigor al día siguiente de su publicación en el Diario Oficial de la Federación.SEGUNDO.- Se derogantodas las disposiciones administrativas que se opongan a lo establecido en estos Lineamientos. | La norma aplica solo para uso docente y administrativo máximo rendimiento. Si serequiere el uso de aplicaciones intensivas en procesamiento, uso de gráficos oalmacenamiento masivo, simulación y otros casos especiales, deberá hacer unasolicitud de dictaminación a DCU para determinar la procedente deacuerdo a lasNecesidades específicas. | |

| PROCESO DE CAPACITACION | OBJETIVOS DE LA CAPACITACION, | IMPLANTACION DE SISTEMAS | METODO TRADICIONAL |
CAPACITACION PERSONAL. | Un factor de gran importancia es que la empresa no debe de considerar al proceso de capacitación, como un hecho que se da una sola vez para cumplir con un requisito. La mejor forma de capacitación es la que se obtiene deun proceso continuo, siempre buscando conocimientos y habilidades para estar al dia con los cambios repentinos que suceden en el mundo de constante competencia en los negocios. | · Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente calificados en términos de conocimiento, habilidades y actitudes para un mejor desempeño de su trabajo. · Desarrollar el sentido de responsabilidad hacia la empresaa traves de una mayor competitividad y conocimientos apropiados. · Lograr que se perfeccionen los ejecutivos y empleados en el desempeño de sus puestos tanto actuales como futuros. · Mantener a los ejecutivos y empleados permanentemente actualizados frente a los cambios cientificos y tecnologicos que se generen proporcionandoles informacion sobre la aplicacion de nueva tecnologia. · Lograrcambios en su comportamiento con el porosito de mejorar las relaciones interpersonales entre todos los miembros de la empresa. | se involucran en la elaboración de un articulo, desde los directivos, hasta el último subordinado haciendo que el proceso de elaboración de un articulo desde su diseño, materias primas, hasta la distribución entrega y satisfaccion del cliente sean procedimientos rapidos yfaciles esto lo lograran con la implantacionde sistemas de informacion, que le digan a cada integrante de la organizacion lo que tiene que hacer y como hacerlo. O sea entiendo por esto un sistema que se encargue de unir esfuerzo y mision de cada departamento y que logre los objetivos de productividad y calidad total. Usando herramientas que cada dia iran mejorando y exigiendo cada dia mas aquienes dependan de los sistemas. | Factibilidad: Consiste en hacer un estudio para determinar que tan factible es el desarrollo de un proyecto. Análisis: Consiste en determinar las especificaciones del usuario del sistema pronosticar los recursos que seran necesarios y determinar el tiempo que se tardaran en desarrollarlo. Diseño: En esta fase se traduce el analisis en forma de pasos; con los cuales seinicia la programacion. Aqui­ en esta etapa se diseñan los procedimientos que serviran para cumplir con el objetivo del sistema y la forma de como se introduciran los datos al sistema. |

| NORMA O EL ESTANDAR A EVALUAR | PUNTO DE LA NORMA | CONDUCTA | PENA |
SEGURIDAD INFORMATICA | Fraude mediante el uso de la computadora y la manipulación dela información que éstas contienen....