normas

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL





HOJAN DAVID VILLAMIL TRUJILLO
DIEGO IVAN VILLAMIL












ADRIANA GRANADOS ZAPATA
MARTIN BUITRAGO
INSTRUCTORES SENA












Centro de servicios financiero SENA
Tecnólogo en gestión empresarial
Bogotá 2014


Contenido

Introducciónpagina

1. UNIDAD PRODUCTIVA 5
1.1. Tipo de estructura organizacional 5
1.2. Jerarquía 5
1.3. Alcance de control5
1.4. Autoridad, responsabilidad, formalidad 5
1.5. Delegación 6
2. ÁREA MISIONAL Y DE APOYO 6
2.1. Misional6
2.2. Apoyo 6
3. REDISEÑO ORGANIZACIONAL 8
3.1. Estructura organizacional 8
3.2. Especialización de trabajo8
3.3. Departamentalización 8
3.4. Cadena de mando 9
3.5. Tramo de control 9
3.6. Centralización ydescentralización 9
3.7. formalidad 10









LISTA DE TABLAS

1. GRAFICA ORGANIGRAMA 7

un
1. Unidad plirod
2.
3.
4. t








INTRODUCCIÓN

En este informeexplicamos el tipo de estructura organizacional y su característica en las áreas y tratamos el organigrama de la empresa actual con sus funciones y puestos, miraremos el rediseño de la empresa con las 6 tipos de diseño organizacional.


UNIDAD PRODUCTIVA

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Tipo de estructura organizacional: En la unidad productiva nos encontramos con el tipo de estructura vertical lacual nos ayuda a conocer su jerarquía de autoridad y vincula las subunidades entre sí , para entender el funcionamiento de la unidad productiva y la cual nos ayuda a moldear el sistema organizacional , la unidad productiva que poseemos tiene el tipo de estructura lineal la cual nos muestra la autoridad y responsabilidad de la unidad que se trasmite a través de un solo jefe con la especialización decada actividad.
Nos encontramos con las siguientes características en la unidad productiva:
Jerarquía: en la unidad productiva híper droguería farma line nos muestra los niveles de jerarquía como el director general, que es el que toma las decisiones absolutas sobre los subordinados, tenemos un gerente administrativo la cual supervisa la empresa mientras el jefe no está y queda al mando conunas normas y reglas la cual debe seguir, supervisa las áreas de producción, contabilidad, el personal, los insumos y las áreas de apoyo y misional.
Alcance del control: en este aspecto vemos el número de empleados que reportan a una sola persona, hablamos de tres personas, la cual vemos un alcance más amplio y menos niveles jerárquicos no es tan reducido que el gerente micro administre a sus...