Nose

3.3 Modelo de Negocio
3.3.1 Diseño del producto o servicio (especificación)
3.3.2 Identificación de la cadena de suministro
3.3.3 Planificación de la arquitectura de procesos de negocio
3.3.4Modelo de competencias para el negocio y estructura organizacional
3.3.5 Ingeniería de Proyecto
3.3.6 Sistema de Información tecnológica para el negocio
3.3.7 Marco Jurídico Legal
3.3.4
Lasorganizaciones han optado por un enfoque de competencias lo que les permitirá experimentar el cambio desde modelos de administración de personal a una concepción donde las personas son vistas desde laperspectiva de “capital humano”, por lo tanto con potencial para aportar y sobre todo con capacidad para generar mejoras e innovación continua a la empresa.
“Revisar tema Administración de Personal”¿Qué son las competencias?
Lamina 1
Persona viejita sabe a medias dudoso quizás
Persona explotada intento hacer algo que no sabia
Persona en medio sabe lo que hace
Lamina 2
Falta de proactividad,dudas, y la chica esta como que con cara de what
Lamina 3
No saben ni de lo que hablan ninguno de los dos
Lamina 4
No sabe identificar capacidades ni habilidades de la gente el reclutador.Componentes de las competencias
1. Querer Hacer Motivacion
2. Saber Conocimientos
3. Saber Hacer Habilidades
4. Saber Estar Adaptacion
5. Poder Hacer Oportunidades Laborales
Un individuo escompetente en su trabajo es aquel que sabe lo que tiene que hacer en el momento oportuno y que además lo hace.
Un individuo competente se desempeñara efectivamente en una ocupación definida, de acuerdocon el desempeño esperado.
Puede responder efectivamente a sucesos irregulares en medios con diferentes características.
“Buscar bibliografía”
Definición según Spencer & Spencer
Competencia es unacaracterística subyacente en una individuo que esta causalmente relacionada a un estándar de efectividad y/o a una performance superior en un trabajo o situación”
Característica subyacente es Una...