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1. Como se puede asociar el concepto de "Problema Estratégico" a la experiencia gerencial y/o de vida de este estratega?
Si nos remitimos a los textos para definir al problema estratégico como unmétodo y una necesidad de resolver el futuro, podemos evocar las palabras de Richard Branson cuando dice que aunque suene a cliché es verdad que toda su vida fue guiada por la necesidad personal dedejar una huella en el futuro y solucionar problemas de gran escala con métodos creativos, es entonces cuando asociamos el Problema estratégico con sus motivaciones personales. Esa necesidad de resolverel futuro desde el presente siempre ha estado involucrada en su pensamiento lateral, ya que como bien dice desde muy pequeño su madre lo hizo enfrentarse a dilemas de la vida que requerían delproblema estratégico para solucionarlos.
Esta necesidad de destacar y conquistar el futuro por parte de Branson es lo que lo llevo en muchos casos a guiarse por la intuición para dar solución a problemaspersonales a través del pensamiento estratégico, logrando de esta forma que esas soluciones se pudieran plasmar en los diferentes campos de servicio de su empresa y fuera esta empresa potenciada por lavoluntad de Branson como un estratega para enfrentarse a la incertidumbre y conquistar el mañana.
2. Cual o cuales de las falacias de la planeación estratégica explicadas por Mintzberg, que logróvencer Branson en su experiencia como empresario? Semana 2 
Si nos remitimos a los textos para definir las falacias descritas por Mintzberg podemos hacer énfasis en la falacia de la separación donde hayuna distinción entre aquellos que toman la acción de ejecutar una estrategia y los que simplemente se preocupan por ser los generadores de la misma. Considero yo que Branson puede ser definido comoun pensador en acción, ya que como bien comenta el en su experiencia como empresario ha evaluado sus ideas después de estar en ejecución y en muchas ocasiones a pesar de no contar con la suficiente...