Notas

Diseño De La Cartera De Negocios

Primero debemos entender que la cartera de negocios es el conjunto de negocios y productos que contituyen la empresa, La direccion de la empresa debe
planear sucartera de negocios, tomando como guia la mision y los objetivos de la empresa, analizando como primer paso su cartera de negocios actual
para poder decidir que areas necesitan de inversion odeterminar si son estables o no, y como segundo paso determinar la cartera futura donde se podran
determinar estrategias para el crecimiento de la empresa en determinado tiempo.

ANALISIS DE LA CARTERADE NEGOCIOS ACTUAL
Esta es la principal actividad de la planeacion estrategica, su primordial medio es evaluar los negocios y productos de la empresa, dada la evaluacion
invertir en los negocios quesean mas convenientes para la empresa y eliminar o reducir los negocios mas debiles para la misma, llevando a cabo la
identificacion los negocios mas fuertes dentro de la empresa o como deberiallamarse unidad de estrategica de negocio (UEN), donde uan UEN puede ser una
division de la empresa, despues se biene el siguiente paso donde se puede ver que tan atractivas se pueden ver las UEN ycuanto apoyo puede recibir.
Lo mas importante de la planeacion estrategica es poder desarrollar de la mejor manera las fortalezas de la empresa y las oportunidades que ofrezca en su
entorno.

Matrizde crecimiento-participacion
metodo de planeacion que se basa en las unidades estrategicas de negocio de una empresa, en funcion de su tasa de crecimiento de mercadoy su participacion
relativa en elmercado.

Es importante mencionar que las UEN se clasifican en estrellas, vacas de dinero en efectivo, signos de interrogacion y perros.

Estrellas son aquellos negocios con mas rendimiento de sucrecimiento y participacion dentro de la empresa y que se necesitan altas inversiones en ellos para
poder aprovecharlos durante su crecimiento temporaneo antes de que recaiga y se convierta en...