Note On The Structural Analysis Of Industries

Note on the Structural Analysis of Industries
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Introducción

Éste es un documento que preparó Michael Porter para una discusión, un debate, en su clase de la universidad de Harvard. Coincide con el primer capítulo de su libro “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors” el cual contiene una estructura bastante amplia para analizar la competencia y formularuna estrategia competitiva.

Análisis del sector

Lo más importante para formular la estrategia competitiva es relacionar a la empresa con el entorno. El entorno es todo aquello que nos rodea, gobierno, factores económicos y sociales, etc., pero el aspecto más importante de dicho entorno es saber el sector en el que competimos. Todo este entorno influye en cada sector de forma diferente y cadaempresa de tiene diferentes formas de lidiar con él.
Conocer el sector y su estructura es muy importante a la hora de definir la estrategia de una empresa. El fin de esta estrategia competitiva es encontrar una posición en el sector y mejorarla o mantenerla.
El análisis de un sector se puede llevar a cabo a partir de 5 fuerzas competitivas básicas, las fuerzas de Porter, las cuales nos permitenidentificar la intensidad de la competencia, la rentabilidad a largo plazo de dicho sector y por último nos permiten formular una estrategia competitiva con criterio.

Las fuerzas de Porter son:



1. Amenaza de nuevos entrantes

Aparecen nuevas compañías en el sector y traen nueva capacidad para suplir la demanda, deseos de ganar cuota de mercado y obtener beneficios y bastantesrecursos para poder competir en el sector al que acceden.
La amenaza de entrada de un sector depende de las barreras de entrada, de la reacción de los competidores ya existentes y del precio disuasorio de entrada.

a. Las barreras de entrada:
Las barreras de entrada son un conjunto de factores económicos, sociales e institucionales que constituyen un impedimento para una empresa cuandoésta quiere entrar en un nuevo sector. Hay seis barreras de entradas:

i. Economías de escala: Se reduce el coste unitario del producto a medida que aumenta el volumen. Las economías de escala obligan a la nueva compañía a trabajar con grandes volúmenes lo que conlleva a un gran riesgo de reacción por parte de las compañías ya existentes o a aceptar una desventaja en costes.
Unaforma de reducir costes con la economía de escala es compartir operaciones en empresas con varios productos o servicios, de manera que al tener en cuenta todos los productos necesarios que requieran del mismo tipo de operación hacerlos de una sola vez aumentando el volumen y consecuentemente reduciendo el coste unitario. Otra situación en la que los beneficios de compartir es muy importante sería loscostes conjuntos (joint costs). Estos se dan cuando una empresa produce A y debe producir B porque el mercado no acepta sólo A.
Un tipo de barrera de entrada en la economía de escala se manifiesta cuando hay integración vertical. En este caso, el nuevo entrante debe entrar integrado verticalmente o afrontar una desventaja en costes puesto que si en el sector está muy extendido la integraciónvertical será porque supone un ahorro en costes.

ii. Diferenciación del producto: Esto significa reconocimiento de la marca y fidelidad de los clientes por publicidad pasada, servicio al cliente, diferencias en el producto o por ser el mejor en el mercado.

iii. Requisitos en capital: Esta supone una gran barrera de entrada. Se necesitan una gran cantidad de recursosfinancieros para pode competir. No sólo en la inversión inicial sino para gastos arriesgados y a veces irrecuperables que se dan sobre todo en publicidad y en I+D.

iv. Acceso a los canales de distribución: Una barrera de entrada puede darse por la necesidad de una nueva compañía en asegurarse la distribución de su producto. La nueva empresa debe persuadir a los canales para que acepten su...