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Contenido de un vistazo
Introducción xxiii
Prueba de Evaluación xxxi
Capítulo 1 ¿Qué es un proyecto? 1
Capítulo 2 Creación de la Carta de Proyecto 43
Capítulo 3 Desarrollo de la Declaración de Alcance del Proyecto 95
Capítulo 4 Creación de la programación del proyecto 147
Capítulo 5 Desarrollo del Presupuesto del Proyecto 197
Capítulo 6 Planificación de riesgo 231
Capítulo 7 285Planificación de Recursos del Proyecto
Capítulo 8 Desarrollo del Equipo del Proyecto 333
Chapter9 realización de compras y de intercambio de información 377
Capítulo 10 del proyecto de medición y control de rendimiento de 413
Capítulo11 Resultados de Control de Trabajo 447
Capítulo 12 La aplicación de Responsabilidad Profesional 493
Apéndice A Entradas y Salidas de Procesos 539
Apéndice BInformación sobre el CD que acompaña 559
Glosario 563
Índice 595
| Contents at a GlanceIntroduction xxiiiAssessment Test xxxiChapter1 What Is a Project? 1Chapter2 Creating the Project Charter 43Chapter3 Developing the Project Scope Statement 95Chapter4 Creating the Project Schedule 147Chapter5 Developing the Project Budget 197Chapter6 Risk Planning 231Chapter7 Planning Project Resources 285Chapter8Developing the Project Team 333Chapter9 Conducting Procurements and Sharing Information 377Chapter10 Measuring and Controlling Project Performance 413Chapter11 Controlling Work Results 447Chapter12 Applying Professional Responsibility 493AppendixA Process Inputs and Outputs 539AppendixB About the Companion CD 559Glossary 563Index 595 |
Cap 1 | |
Múltiples Dimensiones
Los jefes de proyecto son ungrupo interesante. Ellos saben un poco acerca de un montón de temas
y son excelentes comunicadores. Ellos tienen la capacidad de motivar a la gente, incluso los
que no tienen razón para ser leal al proyecto, y pueden hacer las llamadas de línea dura
cuando sea necesario. Los jefes de proyecto pueden quedar atrapados en situaciones difíciles que en ocasiones
requieren la toma de decisiones queson buenas para la empresa (o el cliente), pero no se
bueno para algunos de los interesados. Estas partes interesadas ofendido entonces arrastra sus pies, y
el director del proyecto tiene que desempeñar la pesada con el fin de motivar y lograr su cooperación
ción de nuevo. Algunas organizaciones contratan gerentes contrato de obras para ejecutar sus grandes com-
empresa que alteran losproyectos simplemente porque no quiero quemar un empleado clave en este
papel. Afortunadamente, eso no sucede a menudo. | Multiple DimensionsProject managers are an interesting bunch. They know a little bit about a lot of topics and are excellent communicators. They have the ability to motivate people, even those who have no reason to be loyal to the project, and they can make the hard-line calls whennecessary. Project managers can get caught in sticky situations that occasionally require making decisions that are good for the company (or the customer) but aren’t good for certain stakeholders. These offended stakeholders will then drag their feet, and the project manager has to play the heavy in order to motivate and gain their coopera-tion again. Some organizations hire contract projectmanagers to run their large, com-pany-altering projects just because they don’t want to burn out a key employee in this role. Fortunately, that doesn’t happen often. |
El artista gráfico proyectizada
Usted ha sido nombrado director del proyecto para el diseño de página web de su empresa y aplica-
tación. Usted está trabajando en una organización orientada a proyectos, por lo que tiene la autoridadpara adquirir
y asignar recursos. Usted armar su equipo, incluyendo programadores, recurso técnico-
res, evaluadores y analistas de negocio. Julianne, un diseñador muy qualiied artes gráficas, es
también parte de su equipo. especializados de Julianne habilidades en las artes gráficas son necesarios sólo en ciertos
veces a lo largo del proyecto. Cuando se ha completado la parte de diseño...
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