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SIMULACION DE NEGOCIOS INFORME II Estrategia de la empresa PETICION: Se debe entregar un informe completo que contemple todos los puntos aquí expuestas además de incluir un ESTADO DE RESULTADOSproyectado para los periodos 9 al 11 de acuerdo al formato utilizado en los reportes conocidos. Número de la empresa : Nombre de la empresa PARTE I Para hacer un buen análisis estratégico y diseñarnuevas estrategias de negocios, es necesario conocer cinco pasos importantes, que le permitirá estudiar y escoger las mejores posibilidades para su negocio. 1. Fijar los objetivos de la empresa: Antes quenada, los ejecutivos de la empresa deben especificar los objetivos, una manera de hacerlo es enmarcarlos dentro del contexto de mercado en que la empresa pretende servir. Los objetivos deben sersencillos y alcanzables, es recomendable escoger objetivos que maximicen el valor total del negocio para sus accionistas. Objetivos Corporativos del Negocio para los próximos 4 periodos ObjetivoIndicador Éxito 1 2 3

Realizar análisis externos e internos: a. Análisis del entorno general, para cada país relevante considere estos factores u otros equivalentes: Factores políticos ylegales, tales como: o Estabilidad política y social o Política gubernamental o Legalidad aplicable o Fiscalidad empresarial Factores económicos, entre los que cabe destacar: o Crecimiento de laeconomía o Tasa de inflación o Tipos de interés o Balanza comercial Factores tecnológicos o Nivel de obsolescencia o Intensidad tecnológica o Políticas de apoyo a la I+D+I Factoressocio-culturales, entre los que cabe destacar: o Demografía y su evolución o Grupos de presión o Conciencia ecológica o Consideración social del trabajo b. El análisis externo realícelo con el modelo dePorter de las 5 fuerzas Competencia 1. Determina la posición de la empresa en comparación con sus competidores. Para ello, es importante medir la competitividad por el grado de penetración del...